再有就是鼓勵的體例。鼓勵能夠包管一名員工在公司裡持續進步。在江湖構造裡，正向鼓勵不過就是底下的人儘忠“大哥”，以各種情勢向“大哥”表忠心；負向鼓勵就是相互打小陳述，相互監督，最後相互殘殺。

把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長

履行得最不好的就是報銷軌製。報銷是下級對下級，員工找部分經理，部分經理找副總經理，大師都是熟人，每天見麵。大師本身想想，你們具名報銷的時候，有幾張票據是挑出來的？我現在很少簽這些票據，即便簽，也不太情願看，因為看了今後你就會有設法，還要去覈實，最後老是不高興。報銷的軌製，我們的履行率不到60%，因為你想嚴格拉下臉來管是非常難的。