履行得最不好的就是報銷軌製。報銷是下級對下級，員工找部分經理，部分經理找副總經理，大師都是熟人，每天見麵。大師本身想想，你們具名報銷的時候，有幾張票據是挑出來的？我現在很少簽這些票據，即便簽，也不太情願看，因為看了今後你就會有設法，還要去覈實，最後老是不高興。報銷的軌製，我們的履行率不到60%，因為你想嚴格拉下臉來管是非常難的。

進入和退出的法則也隨之產生，比如有了聘請和解聘等法則，也出台了一些法律。當然，《勞動條約法》是比來幾年才公佈的。這些法則包管了人才公道、安然地活動，如許，公司便能夠開放。江湖構造是冇法開放的，因為它冇有進入和退出的法則。如果你以為來的人是虔誠於“大哥”，走的人就是叛變“大哥”，那就冇有幾小我能在你的構造裡待了。以是，處理進入和退出的法則，實際上就是要處理人才的活動戰役常的辦理題目，為職業經理人的培養締造前提。

把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長

以是，在公司年代，我們要真正地把合股人當股東，建立股東的看法，在股東的根本上談豪情題目。在創辦企業的初期，常常是豪情比股東首要。過了必然的階段今後，就要把兄弟真正地當股東來對待。

越是熟人多的處所，軌製就越乏力

以是，生人越多的處所，軌製的履行越嚴格；熟人越多的處所，越是罷休不管。企業要想公司化，就要倡導生人文明。現在，我們公司采納保薦軌製。我們製定了一個法則：中高層能夠有熟人，基層員工最好不要有熟人。為甚麼呢？因為基層員工很輕易找到，公事公辦就好了。在高層，我們內舉不避親，你能夠保舉，但我們有一個相稱於連坐的軌製。

萬通是1991年創辦的，也經曆過江湖期間。江湖上產生“大哥”另有一種潛法則，就是《水滸傳》裡的法則，我們就是遵循這個法則走的。江湖上的潛法則是甚麼樣的？大師都不熟諳，坐在一起用飯，春秋大的必定被尊為上座，這就是潛法則。在中國的文明裡，大師在一起做事，春秋大的人老是被尊敬的，這是第一條法則。如果兩小我春秋一樣大，那就看第二條法則-疇昔的背景，也就是在體製內的經曆，看誰的級彆高。《水滸傳》裡的阮小2、阮小七插手叛逆很早，但排名都在林沖以後，凡是疇昔有職務的人都排在他們前麵。這就是當時的第二條法則。在萬通，因為我在本來的體製內是帶領，春秋又最大，以是我就當了“大哥”。這就是潛法則在起感化。