我們退出今後，亞信就上市了，它是當時市場上第一家外洋留門生操縱風險投資在外洋上市的公司。從當時候起，我們的看法就產生了竄改：公司的代價和公司賬麵上的錢偶然候是不一樣的。不是說有多少淨資產就有多少錢，還要考慮公司將來的利潤和現金流。如何才氣給本錢的代價和公司將來的預期訂價呢？厥後，我們發明，做公司，光曉得《公司法》的那套知識是不可的，還要科學管理。管理得好，本錢能夠溢價，團隊能夠溢價，公司的將來能夠變現。大師都曉得，現在企業的估值是用企業將來的利潤乘以PE（市盈率）的倍數來計算的，凡是談風險投資，都是用這類體例談。以是，2000年今後，大師都明白了一點：要管理好公司，不但要在《公司法》層麵上管理好，還要爭奪讓公司的本錢有溢價。要科學管理，管理到各個層麵，包含你的投資者、客戶、銀行乃至員工對公司將來的預期。實際上，公司的估值比賬麵上的估值要大很多。

有些董事會，車馬費是開會的時候領的，你來了就有一個信封，你冇來，這個信封就給彆人了。有些董事是國有部分的，對此會很在乎。讓董事們來開董事會，實際上是要他們捐軀時候，進獻聰明，如果集會開得很有趣，比如每次開會都照本宣科，大師舉個腕錶決一下就完事，那企業的管理佈局就冇法兒做好。以是，你要把董事會開得讓每個董事都情願來，讓他們感覺遭到了尊敬，學到了東西。如許的董事會既調和又能夠議事，還能夠決策。

以是，科學管理民營企業要做到三個方麵：第一，要在公司裡建立一個代價觀；第二，要有一個很好的軌製；第三，本身帶頭去履行這個軌製。作為老闆，如果你想蕭灑，想費心，那你就要當華盛頓。為甚麼呢？很簡樸，你用軌製來提拔人、辦理人，比你每天去找人說話要費心多了。

彆的，我們每次開董事會都找人來做培訓。我們的控股公司是非公開發行的公家公司，有1000多個股東，我們就找中國證監會的人來給我們講非公開發行的公家公司如何暢通，如何辦理。顛末培訓，我們的人學習了，對方對你的公司也體味了，進而有了好感，此後萬一你找他們辦事，審批能夠會順利點兒。我們把將來能夠要找的一些部分的人都請來給我們培訓，教員對門生老是寬大的，這實在起到了公關的感化。比如，我們請泰達的帶領來給我們做培訓，成果促進了我們和泰達的合作。以是，董事會能夠開得很活潑。