進入和退出的法則也隨之產生，比如有了聘請和解聘等法則，也出台了一些法律。當然，《勞動條約法》是比來幾年才公佈的。這些法則包管了人才公道、安然地活動，如許，公司便能夠開放。江湖構造是冇法開放的，因為它冇有進入和退出的法則。如果你以為來的人是虔誠於“大哥”，走的人就是叛變“大哥”，那就冇有幾小我能在你的構造裡待了。以是，處理進入和退出的法則，實際上就是要處理人才的活動戰役常的辦理題目，為職業經理人的培養締造前提。

以是，在公司年代，我們要真正地把合股人當股東，建立股東的看法，在股東的根本上談豪情題目。在創辦企業的初期，常常是豪情比股東首要。過了必然的階段今後，就要把兄弟真正地當股東來對待。

以是，我們公司采納生人軌製，倡導生人文明。舉個例子來講，你開車闖紅燈，碰到一個熟人差人，給你敬個禮，一看是“大哥”你，就不說甚麼了，早晨找個處所吃頓飯就完事了，今後還放縱你接著違規。你會感覺本身很牛，今後還會持續乾好事。如果是生人，頓時拉下臉來給你開個罰單，讓你去站崗、去培訓，你也隻好認了。

《公司法》公佈今後，統統的民營企業都在檢驗，都在重新註冊。從當時候開端，我們曉得了甚麼叫股東。當時候的規定很清楚，董事長是法人代表，當然，現在總經理也能夠成為法人代表。萬通本來一向是總經理（王功權）是法人代表，1993年今後，我們把它公司化，完整遵循《公司法》的規定來重新註冊、調劑。從當時候起，我就變成了公司的法人。

另一個彆例就是靠將來的預期來辦理，冇有正麵鼓勵，隻要負麵鼓勵-你如果乾不好，看我如何清算你！香港有一部電影叫《跛豪》，此中有一個情節，在廉政風暴之前，統統差人都拿江湖“大哥”的錢。廉政風暴今後，他們就躊躇這錢還拿不拿。有一天，跛豪（“大哥”）發明這些差人都開端不給本身乾活兒了，就想嚐嚐他們。他請他們過來一起喝茶用飯，在桌子上擺了一堆錢，像座小山一樣，說讓大師拿去喝茶。如果在平常，這些差人就各自把錢往兜裡揣了。但是此次，統統人都坐在那兒不動，冇有人敢伸手拿錢。跛豪曉得這些人都變心了，很不爽。這時候，此中一個差人站起來講他家裡有事，要先走一會兒。這時出去一小我，手裡提著一個袋子，倒出來是一隻帶血的手。這幫傢夥見此景象全毛了，曉得明天不拿錢是出不去了，隻能乖乖地把錢拿了，趕快伸謝。這就叫作預期辦理，就是對結果的辦理。以是，江湖上的地痞兒常常說的一句話就是：誰出售“大哥”，我就砍了誰。這就是對結果的一種預期辦理。