把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長

進入和退出的法則也隨之產生，比如有了聘請和解聘等法則，也出台了一些法律。當然，《勞動條約法》是比來幾年才公佈的。這些法則包管了人才公道、安然地活動，如許，公司便能夠開放。江湖構造是冇法開放的，因為它冇有進入和退出的法則。如果你以為來的人是虔誠於“大哥”，走的人就是叛變“大哥”，那就冇有幾小我能在你的構造裡待了。以是，處理進入和退出的法則，實際上就是要處理人才的活動戰役常的辦理題目，為職業經理人的培養締造前提。

公司起首要給員工一個公允的感受。如果員工的來路分歧，比如此人是老總的親戚，那人是老闆的同窗，那這事你就很難擺平。以是，從1993年今後，我們公司先是清理了一些支屬（初期，有些支屬通過集資進入了公司），然後又清理了一些老員工和熟員工。到明天為止，我們公司已經非常像個公司了，大師都是憑一種職業、左券乾係進入公司，冇有江湖上的一些陳跡。

民營企業在江湖期間，因為這三個題目措置不好，構造是極其混亂的：第一，不能有序地產生帶領人；第二，冇有進入和退出的普通機製；第三，冇有公道的鼓勵體例。

中國汗青上匪賊最猖獗的時候，插手某個江湖構造會對技藝做些考覈，比如百步要穿楊，抬手要打鳥，但其他方麵的考覈是冇有的。退出的機製就更冇有了。想分開“大哥”是很難的，會被視為不忠。當你從這個山頭下來，跑到阿誰山頭的時候，這個山頭的人就會來砍殺你。從“大哥”那邊跑出來的人隻要自主山頭，才能夠有活路，投奔彆人根基上都是死路一條。因為它冇有退出機製，冇有規定退出今後賜與你甚麼賠償，比如像現在《勞動條約法》或勞動條約規定的，賜與兩三個月的人為賠償。以是，能夠想見，如許的構造充滿了不肯定性、驚駭和相互猜忌。

彆的，我們公司誇大生人原則，不誇大熟人原則。為甚麼呢？中國的文明太誇大熟人文明，成果搞得公司內部同窗、朋友、老鄉越來越多，乾係越來越龐大，最後毫冇法則可言。我曾經讓我們公司的監事會做過一項特彆的調查，就是公司下發的檔案、公司的軌製，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。調查的成果很成心機：第一，首要的軌製常常不被履行，不首要的軌製都被履行了；第二，熟人多的處所軌製是最難被履行的，熟人少的處所軌製都被履行了。拿萬通來講，董事會層麵的軌製都被履行了。比如，投資要董事會批準，這項軌製履行得挺好。因為董事會裡都是生人，有些董事一年也見不了幾次，就開會的時候來露個臉。存款、投資都要董事會具名，這個法度是少不了的。