中國汗青上匪賊最猖獗的時候，插手某個江湖構造會對技藝做些考覈，比如百步要穿楊，抬手要打鳥，但其他方麵的考覈是冇有的。退出的機製就更冇有了。想分開“大哥”是很難的，會被視為不忠。當你從這個山頭下來，跑到阿誰山頭的時候，這個山頭的人就會來砍殺你。從“大哥”那邊跑出來的人隻要自主山頭，才能夠有活路，投奔彆人根基上都是死路一條。因為它冇有退出機製，冇有規定退出今後賜與你甚麼賠償，比如像現在《勞動條約法》或勞動條約規定的，賜與兩三個月的人為賠償。以是，能夠想見，如許的構造充滿了不肯定性、驚駭和相互猜忌。

把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長

1993年，《公司法》出台今後，民營企業麵對著一個龐大的應戰，就是要把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長，如果完成不了這個轉型，企業就存活不下去。海南的很多公司在這個期間轉型都冇有轉過來。“大哥”永久是“大哥”，不是董事長，因為董事長和“大哥”不一樣。董事長是本錢的代表，他的合法性來源是股權；“大哥”的合法性來源是暴力，是強權。很多創業者開初都是哥們兒，相互有豪情，有了《公司法》今後，你要拉下臉來把兄弟變成股東，偶然候這會傷豪情。如何把兄弟乾係變成股東乾係，這對我們來講是一個龐大的應戰。你的構造如果不能從創業初期的以感情為主的形式，慢慢轉換成以理性和本錢為主，能夠就逃不過滅亡的運氣。把哥們兒變成股東，把“大哥”變成董事長，這個轉型就叫作構造竄改。這個轉型完成今後，企業就進入了所謂的公司年代。

再有就是鼓勵的體例。鼓勵能夠包管一名員工在公司裡持續進步。在江湖構造裡，正向鼓勵不過就是底下的人儘忠“大哥”，以各種情勢向“大哥”表忠心；負向鼓勵就是相互打小陳述，相互監督，最後相互殘殺。

另一個彆例就是靠將來的預期來辦理，冇有正麵鼓勵，隻要負麵鼓勵-你如果乾不好，看我如何清算你！香港有一部電影叫《跛豪》，此中有一個情節，在廉政風暴之前，統統差人都拿江湖“大哥”的錢。廉政風暴今後，他們就躊躇這錢還拿不拿。有一天，跛豪（“大哥”）發明這些差人都開端不給本身乾活兒了，就想嚐嚐他們。他請他們過來一起喝茶用飯，在桌子上擺了一堆錢，像座小山一樣，說讓大師拿去喝茶。如果在平常，這些差人就各自把錢往兜裡揣了。但是此次，統統人都坐在那兒不動，冇有人敢伸手拿錢。跛豪曉得這些人都變心了，很不爽。這時候，此中一個差人站起來講他家裡有事，要先走一會兒。這時出去一小我，手裡提著一個袋子，倒出來是一隻帶血的手。這幫傢夥見此景象全毛了，曉得明天不拿錢是出不去了，隻能乖乖地把錢拿了，趕快伸謝。這就叫作預期辦理，就是對結果的辦理。以是，江湖上的地痞兒常常說的一句話就是：誰出售“大哥”，我就砍了誰。這就是對結果的一種預期辦理。