企業竄改成公司體製今後，必須建立一種正向的、公開透明的鼓勵體例，這是很首要的。實在，做民營企業最前麵對的一件事情就是如何才氣做得像個公司，很多民營企業在創辦了很多年今後還是分不清江湖、家屬、公司。對萬通來講，我們也經曆了一個非常痛苦的過程。初期，我們公司有很多人跟著我們走，相稱於兄弟們跟著“大哥”乾。一旦變成公司軌製今後，大師會發明“大哥”拉下臉來變成了一個販子，靠豪情處理的事情少了。如何辦？我們就采納了一些折中的體例，1993年之前插手公司的人還算“兄弟”，作為“大哥”，我都賣力到底，不讓他們比在公家單位差，這是我的一個標準。1993年今後有了《公司法》，大師就都跟著公司走，公司說了算，誰也不要來找我。以是，至今為止，凡是1993年之前插手萬通的人，他們有事都直接找我，報酬題目、家眷題目，這些事我都是遵循江湖的體例來措置，一向管到最後。而1993年今後插手公司的人，他們有事就去找經理，找到誰就是誰來管。這是一個折中的體例。

《公司法》公佈今後，統統的民營企業都在檢驗，都在重新註冊。從當時候開端，我們曉得了甚麼叫股東。當時候的規定很清楚，董事長是法人代表，當然，現在總經理也能夠成為法人代表。萬通本來一向是總經理（王功權）是法人代表，1993年今後，我們把它公司化，完整遵循《公司法》的規定來重新註冊、調劑。從當時候起，我就變成了公司的法人。

以是，生人越多的處所，軌製的履行越嚴格；熟人越多的處所，越是罷休不管。企業要想公司化，就要倡導生人文明。現在，我們公司采納保薦軌製。我們製定了一個法則：中高層能夠有熟人，基層員工最好不要有熟人。為甚麼呢？因為基層員工很輕易找到，公事公辦就好了。在高層，我們內舉不避親，你能夠保舉，但我們有一個相稱於連坐的軌製。

《水滸傳》裡的第三條潛法則就是君權神授，也就是天命。所謂天命，就是詭計狡計加上天然的標準。晁蓋死前留了一個遺言，誰殺了史文恭，誰就做“大哥”。宋江明顯冇有完成這件事，以是慶功那天，宋江很不高興，因為他想當“大哥”，但遵循晁天王的遺言，輪不到他。因而，就有了那從天而降的石碣，上麵寫著天罡地煞，一共108人，宋江寫在第一個。如此，宋江就當上了“大哥”。靠點兒小狡計，再靠點兒所謂的天意，中國的很多民營企業在初期都是用這類潛法則來處理人事題目的。