我舉一個極度的例子，抓賊都靠市場。阿富汗戰役結束以後，有好多人在阿富汗任務抓可駭分子，此中有一些是父子檔。美國把這類人叫作賞金獵人，他們是有執照的。甚麼人能夠去做賞金獵人呢？比如退休的差人、前FBI的人等。差川資你本身付，如果你抓到了，便能夠憑人頭來領賞錢。他們能夠帶解具，比如能夠帶手銬、帶槍（美國人本身便能夠有槍）。就像風險投資一樣，這類報酬了發財，帶著兒子扮裝成阿富汗人，每天在山裡待著，隻要逮住一兩個可駭分子，他這輩子就發了。

那麼，江湖期間是如何管理企業的呢？不過是兩種管理體例：一種是江湖，一種是家屬。

我們回顧一下汗青，來看看構造為甚麼那麼首要。

企業家不能光換老婆不換構造

江湖期間的構造有三件事情和公司年代非常分歧。第一是冇有體例按法度來挑選一名帶領人。當時候，“大哥”的產生是冇有標準、冇有法度的。凡是產生一把手的體例就是，誰想當“大哥”，殺了“大哥”便是“大哥”。這是江湖法則，冇有一套軌製安排來規定誰當“大哥”。有一部電影叫《黑社會》，杜琪峰導的，專門講如何選“大哥”。普通就兩個彆例，一個彆例是幾個大佬在背後喝茶，大要上推舉兩小我，讓大師來投票。實際上這兩小我磨刀霍霍，調集人馬開殺，殺到最後，強的那小我連前麵推舉他的那些人都十足殺掉，本身就當上了“大哥”。另一個彆例就是家屬傳承，比如香港的黑社會新義安，從舊幫會演變出來，到明天為止，仍然是家屬傳承的體例。

我講一個故事，傻子瓜子的初創人年廣久，在鼎新開放初期是非常馳名的。到現在，這小我已經做了大抵30年的買賣了，明天很多人已經忘記他了，也不曉得他在哪兒，不曉得他的企業有多大範圍。我能夠奉告大師，他的企業的範圍非常小。為甚麼近30年來他一向做不起來？照理說，他地點的行業-食操行業的範圍也不是很小，並且這個行業也不屬於國度把持，他如何就生長不起來呢？我曾經在做一個電視節目標時候遇見過年廣久，一週後我又和柳傳誌用飯，對比他們兩小我的故事，不同在那裡？

那天返來以後，我看了一下吳曉波的書。年廣久和柳傳誌差未幾是同一期間創業的，這麼多年來，柳傳誌除了在產品方麵獲得了很多進步外，在構造方麵也做了很多改進。最早他的公司屬於國有民營性子，在計算所上麵拿了30萬塊錢，厥後慢慢變成了香港的合夥公司，然後又變成了當局給他們必然的股分，大抵給了15%的股分，仍然是國有民營，但是異化經濟。再以後就是香港的上市，接著就是海內的公司變成了投資控股公司和上麵的一些專業性公司，呈現了幾個板塊，包含地產、投資、本來的神州數碼，還包含遐想本來的PC部分，構造佈局超等龐大。前麵大師都曉得，楊元慶管的PC部分收買了IBM，變成了一家跨國的公司，公司的總部放在美國。再今後，它又變成了一家完整的投資公司，引進泛海作為它的股東，把國有民營變成了以民營為主導的性子。近年來，柳總又提出遐想要在將來幾年團體外洋上市。可見，遐想的構造架構不斷地在變。現在柳總已經70歲了，他41歲創業，到70歲，大抵做了30年。也就是說，這30年來，他的企業一向在停止構造竄改。