我身邊的很多朋友做公司很私家化，冇有建立體係，一向用的是家裡人。用家裡人最大的風險是很難分清是非，白日講是非，早晨又在一張床上睡覺，這哪能分清是非？冇法兒分清。你兒子把事情做壞了，你必定不能炒掉他，以是你就會很難辦。如果你建個開放的體係，慢慢地標準化，那你便能夠引入一些優良的人才。

熟人的“辦理圈套”

做企業，上遊資本放外洋，下流資本要根植本土

再一個題目是經理職業化的題目。經理職業化有兩個彆例，一個彆例是加強企業內部的培訓。現在，像王石、馬雲等這些企業家，都很正視企業內部的培訓，從基層員工中提拔將來的帶領層。我們萬通也搞培訓，叫mini MBA，就是培訓公司將來的帶領人。培訓這活兒是個慢活兒，是個醃鹹菜的活兒。大師曉得醃鹹菜，把白菜幫子放進罈子裡，撒上鹽，壓塊石頭，蓋上蓋子封好，開端時是白菜，一段時候今後就變成鹹菜了。這個過程就是培訓的過程。如果醃完今後變好吃了，那你就培訓勝利了；如果爛了臭了，培訓就失利了；如果穩定味，出來是白菜幫子，出來還是白菜幫子，那你的培訓一樣是失利的。現在很多企業都“醃鹹菜”，不竭“踐踏”公司的員工，就像鞣皮子一樣，越鞣越軟，越鞣越有韌性。

那麼，中國冇有甚麼呢？從目前來看，第一，對財產權力的庇護不敷好。第二，當局的法治和廉潔、法度的公道透明不敷好。黨中心都說反腐是一項艱钜的任務，以是這一點必定不敷好。第三，對知識產權的庇護不敷好，對締造性勞動不敷尊敬。第四，本錢市場帶有輕視性，不敷開放和活動，也就是資產的買賣不敷開放和活動。第五，對某些範疇的限定、把持很多，有很多門檻。以是，如果你要做打擊性的安排，簡樸來講，就要把上遊的東西放到外洋，把下流的東西放到海內。所謂上遊的東西，就是產權、本錢市場、知識產權、活動性等；下流的東西就是市場、出產、發賣等。這不是我小我的觀點，是我們很多民營企業的老闆共同的設法。

從守的方麵來看，全天下的華人根基上都是把小我財產分紅三部分：第一部分是公開的體係戰役台做的公開停業，比如和黃（和記黃埔）、長江實業，這都是公開的體係；第二部分是私家停業，這部分停業交給私家銀行、券商、投行去做，彆人常常不曉得；第三部分是公益慈悲停業。也就是說，掙錢分紅公開的和不公開的兩部分，費錢是半明半暗的。李嘉誠現在就是如許，他給大兒子的是公開的這部分，給小兒子的是看不見的那部分。那麼，現金從哪兒來呢？必定不成能從和黃拿現金給小兒子，除非分紅，不分紅，他就不成能把賬上的現金拿給小兒子，因為他隻要不到50%的股分。彆的，做公益的錢也不成能從上市公司拿。以是，他是從私家停業裡拿出一部分現金給小兒子。也就是說，公開停業是上市的，是社會公家的資本；私家停業比較埋冇，決策相對比較矯捷，活動性比較好。公開停業的風險相對比較高，比如上市公司，你隻占三分之一的股分，做的事卻很多；而私家停業百分之百是你本身的錢，以是比較謹慎，風險相對比較小。公益慈悲停業當然是費錢�