甚麼叫專業？全部行動本來打算在30分鐘內完成，現合用了多長時候呢？39分鐘。如果你不敷專業，你搞些城管去弄這事，那我估計你弄它個一天兩宿也搞不定，最後全捐軀了。以是，公司如果專業化，起碼你做老闆的會很費心，體係會更有效力，並且任務達成的能夠性會大大進步。

到了最後一週，他們才奉告這60小我，說你們的任務是擊斃拉登。然後這幫人就冒死地記拉登的形象，美滿是把拉登的模樣印在腦筋裡，閉上眼都能很詳細地說出拉登長甚麼樣。到了阿富汗，他們給武裝直升機貼上盔甲，這類盔甲貼上今後，飛機就隱形了，雷達都找不到。美國的這類技術外界之前從不曉得，在此次行動中才透暴露來。然後他們瞻望氣候，那天早晨冇有玉輪，直升機就飛疇昔籌辦行動。但百密一疏，有個題目他們冇考慮到。那天早晨天很熱，大師曉得，熱氣流是往上頂的。直升機降落的時候，螺旋槳產生的打擊力和向上的氣流使直升機一下傾斜了，成果撞到了地上，不能再飛了。大師看，專業化到這類程度另有能夠失誤。火線批示的人就問有冇有人傷亡，說冇有人傷亡，因而持續履行任務。這些特種兵頭上裝有一個攝像頭，能把畫麵傳回白宮，所今厥後我們能在網上看到擊斃拉登的鏡頭。在那麼黑的環境下，這些人從一樓開端往上攻，隻要看到一小我影，立馬開槍，美滿是肌肉反應。拉登從一個房間裡出來，瞥見人今後剛想往回走，乒的一槍被打中間臟，倒下了。這時候又是百密一疏，這幫人冇帶尺子，冇法兒測量倒下的這小我的身高。因而有個特種兵當即躺下，和拉登的屍身比了比，預算了一下身高，頓時陳述給白宮。最後，他們把屍身裝進屍身袋抬走，運到了航空母艦上。

熟人的“辦理圈套”

舉個例子來講，趕馬車的車把式很牛，要趕馬車，得讓這個車把式來趕，因為換一小我，這匹馬能夠就不聽使喚了。而開汽車呢，誰開車都會走，因為車的體係大師都曉得。職業經理人就像你的司機，你讓他去趕馬車，他必然是不稱職的。如果你的體係很好，你給他一輛汽車開，那老太太也能開，小孩兒也能開。體係包含內部的體係和內部的體係，內部體係就是我們的企業。內部體係就是信號體係、救濟體係、加油體係、維修體係、災害措置體係，等等，也就是我們講的宏觀經濟政策、法律、環境、處所當局等，這些都是內部體係。內部體係如果不好，再加上你的內部體係也不可，這個職業經理人就冇法兒乾。有很多事情，職業經理人是底子看不懂的，隻要“老江湖”才行。因為職業經理人看人是平麵的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，這小我如何樣，“老江湖”能夠一眼就能看出來。而這些海歸的職業經理人呢，他們不曉得人另有彆的一麵，要看破人的彆的一麵，看清人惡的那一麵，而不是善的那一麵。善的那一麵不消看，每小我都在表示，要看的是人不裝的那一麵，不裝的那一麵這些職業經理人就看不明白。但我們不能一向靠“老江湖”，“老江湖”頂一段就要退下來，就像柳傳誌上去頂了一段，等把車從泥地裡拉上來今後，他又不管了。以是，我們要把內部體係調適得相對標準，讓這些職業經理人能來開車。