到了最後一週，他們才奉告這60小我，說你們的任務是擊斃拉登。然後這幫人就冒死地記拉登的形象，美滿是把拉登的模樣印在腦筋裡，閉上眼都能很詳細地說出拉登長甚麼樣。到了阿富汗，他們給武裝直升機貼上盔甲，這類盔甲貼上今後，飛機就隱形了，雷達都找不到。美國的這類技術外界之前從不曉得，在此次行動中才透暴露來。然後他們瞻望氣候，那天早晨冇有玉輪，直升機就飛疇昔籌辦行動。但百密一疏，有個題目他們冇考慮到。那天早晨天很熱，大師曉得，熱氣流是往上頂的。直升機降落的時候，螺旋槳產生的打擊力和向上的氣流使直升機一下傾斜了，成果撞到了地上，不能再飛了。大師看，專業化到這類程度另有能夠失誤。火線批示的人就問有冇有人傷亡，說冇有人傷亡，因而持續履行任務。這些特種兵頭上裝有一個攝像頭，能把畫麵傳回白宮，所今厥後我們能在網上看到擊斃拉登的鏡頭。在那麼黑的環境下，這些人從一樓開端往上攻，隻要看到一小我影，立馬開槍，美滿是肌肉反應。拉登從一個房間裡出來，瞥見人今後剛想往回走，乒的一槍被打中間臟，倒下了。這時候又是百密一疏，這幫人冇帶尺子，冇法兒測量倒下的這小我的身高。因而有個特種兵當即躺下，和拉登的屍身比了比，預算了一下身高，頓時陳述給白宮。最後，他們把屍身裝進屍身袋抬走，運到了航空母艦上。

再一個題目是經理職業化的題目。經理職業化有兩個彆例，一個彆例是加強企業內部的培訓。現在，像王石、馬雲等這些企業家，都很正視企業內部的培訓，從基層員工中提拔將來的帶領層。我們萬通也搞培訓，叫mini MBA，就是培訓公司將來的帶領人。培訓這活兒是個慢活兒，是個醃鹹菜的活兒。大師曉得醃鹹菜，把白菜幫子放進罈子裡，撒上鹽，壓塊石頭，蓋上蓋子封好，開端時是白菜，一段時候今後就變成鹹菜了。這個過程就是培訓的過程。如果醃完今後變好吃了，那你就培訓勝利了；如果爛了臭了，培訓就失利了；如果穩定味，出來是白菜幫子，出來還是白菜幫子，那你的培訓一樣是失利的。現在很多企業都“醃鹹菜”，不竭“踐踏”公司的員工，就像鞣皮子一樣，越鞣越軟，越鞣越有韌性。