世貿大樓重修的時候，另有一件事也很成心機。當時大樓的地基已經建好，拿水泥封住了，俄然有個“9・11”事件罹難者的家眷出來哭，說到現在都睡不著覺，總感覺本身家的人還埋在內裡，你們當時必然冇好好挖。如何辦？那得挖啊，如果不挖，這事在美國來講就是傷害彆人的心靈，選票都冇有了。因而就挖，誰出錢呢？當局出錢。挖了大抵兩個月，花了4000萬美圓，就為了安撫一顆受傷的心靈。你說這是不是無效？如果從體係來講，它很有效，為甚麼？因為今後不會再有翻燒餅的爛事了。如果你當時圖快、圖費事，前麵翻燒餅的爛事就會很多。以是，體繫有效力包含三個方麵：第一，質量；第二，本錢，也就是將來節流的錢；第三，對將來負任務。

比如百度，李彥宏到現在為止都冇賣過甚麼股票，但百度初期的初創人，那些“二奶”“三奶”都賣了，成果不到40歲就退休了，現在每天在家裡“盲品”，就是蒙著眼睛品酒的味道，然後到處去玩，高興得很。比及經濟狀況實在不好的時候，他再入市收買一家公司，便能夠當“大奶”。他永久有當“大奶”的機遇，但他先把“二奶”的錢套現了。以是，在股權的安排上，我們要兼顧很多身分，包含剛纔講的好處題目、管理題目、自我束縛，也包含實際套現的題目。現在很多人都搞外洋上市，一方麵當“大奶”，另一方麵通過家眷或朋友安排一些其他的可暢通的股分來均衡。

專業化最大的好處就是不累。比如萬科的王石隻做室第，他把這一件事做到了環球第一。專業的活兒是技術活兒，越做越諳練，以是他的公司的體係越來越好。他不消去跟帶領搞那些含混的事情，人家活得很舒暢，60歲跑到美國粹外語去了。以是，專業化節流精力，並且也很多贏利。比如，擦地板掙的錢必然比開餐館少嗎？我看不必然，我擦得好了，全天下的人都來找我擦，全中國的人都來找我擦，那我也是個龐大的公司，一樣能夠掙錢。當然，你開餐館也能夠開得很大。但你既開餐館又擦地板，同時做兩件事，就會華侈精力。我們曾做過一個比較，在地產行業，一家母公司在做地產的同時還做很多彆的事，和一家隻做地產的公司比，普通來講，隻做地產的公司的效力要高於多元化的母公司。在隻做地產的公司裡，隻做一個產品的效力又高於做多個產品。

如果你是上市公司，用開打趣的說法，你是做“大奶”還是做“二奶”“三奶”，也要做個挑選。上市公司做大了今後，如果你是大股東，那你贏利的機遇能夠會比較少，因為你不能退出，你是創辦者，你一退出股價就下來了。並且，現在中國證監會限定上市公司實際節製人股分的減持，你也冇法兒賣。股價好的時候，你想賣他不讓你賣；股價壞的時候，他還要讓你增持，這就是你做“大奶”的代價。“大奶”隻賣力麵子和保持次序，表示你的奇蹟還在。但是，很多上市公司的二股東、三股東非常爽，股價好了就賣，有題目、有危急的時候也不需求他出麵，因為實際節製人不是他。並且他的股分也不算太少，你30%～40%，他20%～30%，他能夠減持10%。以是，很多人不挑選當“大奶”。