吃軟飯，掙硬錢

想要相同暢暢，需求有幾個前提。從大的方麵來講，就是兩邊的代價觀要分歧。人們對待和本身代價觀分歧的人會比較寬大，比如我們都信奉一種宗教，相同起來就很輕易，因為我們在上帝麵前是一家人。從小的方麵來講，就是脾氣、文明教誨背景和家庭背景要類似。家庭背景、教誨背景、地區背景差未幾的人，相同起來也比較輕易。當然，相同還需求一些技能，比如用甚麼體例相同。中國人講究麵子，給麵子的相同和不給麵子的相同，結果截然分歧。兩小我之間給不給麵子不是太首要，如果有第三小我在，你必然要給對方麵子。人越多，你越要給他麵子。甚麼樣的表達纔是給人麵子的表達？就是你要讓對方感遭到被尊敬、被吹噓，這就叫給人麵子。如何才氣讓他有如許的感受？你能夠在背後表揚他，當然，你也能夠給他一點兒好處。給了好處，麵子偶然候便能夠少給點兒，因為好處比麵子更實惠。總之，任何人都有相同的需求，在相同過程中，你要找到一些體例來使相同更順暢。

當然，有人會說，我嘗試過做這類相同了，但我們之間還是會產生一些摩擦。我以為，如果你不能漂亮地容下一些難容之事，那你的軟氣力就要打扣頭了。我們要學會寬大，學會瞭解，長於發明彆人身上的閃光點，這也是一小我能不竭進取的啟事。

有人曾跟我講過他碰到的一個題目，他說他感覺本身的才氣比下級帶領強，但帶領不承認他，他感覺很憂?，不曉得應當如何措置與帶領的乾係。我給他的建議是多與帶領相同。如果你總以為本身比帶領強，那你就關上了與帶領相同的門，如許，你們之間的隔閡會越來越深，最後你在公司能夠就待不下去了。如果你反過來措置這事，多跟他相同，特彆是非正式地相同，比如你們去捏腳、喝酒、戶外活動的時候，你找機遇跟他相同，那他能夠會竄改對你的某些判定。今後，在做決策的時候，他能夠就會找你一起籌議，你就有機遇獲得他的承認。如果你不相同，那你最後隻能分開。即便你換到一家新的公司，也仍然麵對這個題目。彆的，你以為本身比他強，這隻是你小我的觀點，公司裡的其他員工是不是也如許以為呢？這也要通過相同才氣令人佩服。