吃軟飯，掙硬錢

講完話，我們開端用飯。我跟“大哥”中間隻隔著一小我，我想這挺好，一會兒能夠多聊會兒，以是冇急著說話。冇想到吃了十幾分鐘，“大哥”站起來講抱愧，我還要到那邊坐一下。厥後我們發明，一共四張桌子，每張桌子上都多放了一副碗筷，“大哥”在每張桌子上坐了15分鐘，一共一個小時。認識到如許的安排，大師都打動了，這類殷勤和詳確讓每小我都很舒暢。吃完飯，“大哥”冇有先走，而是和大師一一握手，他說每小我他都要握到。握著握著，俄然發明牆角那兒站著一個辦事員，他就專門跑疇昔跟阿誰辦事員握手。

我再舉個例子。新加坡新開了一家賭場，賭場邊上有一家美國的環球影城，全部項目投了13億元新幣，成果環球影城拿走了6億元新幣。也就是說，差未幾一半的錢都花在了知識產權上，影城裡的卡通片、歌曲等，每播放一次就要收一次錢，這就是典範的“吃軟飯”。

做虛空的帶領

我再講一個近似的故事。有一次，王石賣一塊地給一個朋友，賣完早晨用飯的時候，阿誰朋友說買了這塊地後感受有點兒不舒暢。王石說如許吧，你明天早晨想一早晨，明天早上起來，你奉告我你舒暢不舒暢。如果你還是不舒暢，那我就把錢退給你，這事就算結了。他說那行。第二天早上吃早餐的時候，王石問他想明白冇有。他說我想了一早晨，還是感覺不舒暢。王石說，行，我下午把錢退給你。成果下午就把錢退給他了，連利錢都退了。這個哥們兒非常高興。厥後王石說，如果我讓他不舒暢，對萬科來講，這是小事情，但對他來講，能夠是很大的事情。他會一向不舒暢，今後能夠就不跟萬科做買賣了，以是我必然要讓他舒暢才行。當時此人退掉的這塊地的確很彆扭，隔了好幾年萬科才把它做起來，也冇賺太多錢。

另有一種體例是把代價鏈往上做，在運營上、財產辦理上、不動產金融上往上做。這就是“吃軟飯”。大師曉得，蘋果是“吃軟飯”的，而富士康是“掙硬錢”的。富士康的員工每天加班，加得要跳樓，加個網都攔不住，喬布斯贏利的體例明顯和富士康不一樣。而所謂“戴綠帽”，就是重視財產生長中的綠色和環保要求。

我說過一句話，叫作“吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢”，甚麼意義呢？實在這是一種調侃的說法，就像“學先進、傍大款”一樣。我比來一向在研討一件事，就是房地產企業如何跑贏政策，跑贏市場，跑贏合作敵手。有兩種體例，一種是內涵式的擴大。比如開辟，你買更多的地，蓋更多的房。這就是“掙硬錢”，美滿是製造業。