行在寬處_第20章 決勝未來(3) 首頁

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小錯不竭,大錯不犯,體繫有效,積小勝為大勝

帶領要做首要的事,而不要做告急的事。大師要記著一點:如果你想當一個勝利的帶領,那你應當永久盯住那些首要的事,而不是告急的事。王石的精力能夠20%放在萬科上,30%放在這個行業上,剩下的50%都放在體貼社會和中國工貿易界的生長上,以及他的小我興趣上。他也會到處坐飛機,但他坐飛機的目標跟其他老闆不一樣;他也會接一些電話,發一些簡訊,但內容跟彆人不一樣。作為董事長,如果你連一個項目標門窗打算圖都要看,那你當然忙。我是不看這些東西的。不看的啟事是甚麼?我不是這方麵最有決策才氣、最有判定才氣的人,我為甚麼要看呢?很簡樸,我建立一個項目打算的投票機製,找五小我,比如一個是站在客戶態度上的,一個是站在打算的專業態度上的,另有站在投資態度上的,等等。另有一小我是隻拉閘不踩油門的,任何事他隻能說不,不能說是,這就是總經理。然後,統統的打算,我都讓他們去投票,但每小我的權重不一樣。如許,我要冒的風險就是這五小我全選錯了,權重也設想錯了。如果我選的人是對的,設想的權重也是公道的,那麼,即便我不看打算圖,也不會差到哪兒去,那我何必看呢?以是,長於用軌製來管人、治事,說白了,就是向不勞而獲的方向進步,這是做帶領的最高境地。我們疇昔講所謂神一樣的帶領,就是靠軌製和我前麵要講的代價觀來帶領,而不是靠人來帶領。人來帶領永久是辛苦的,一對一,越對越辛苦。我們要做一對多的帶領,一對多,這就叫軌製。軌製管統統的人,文明管無窮多的人。文明管的是最泛的,但文明是軟束縛;軌製管人固然是有鴻溝的,但它是硬束縛。

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