當然，分歧的構造，環境不儘不異，不能一概而論。不是說我講的就是絕對真諦，隻是這個題目應當引發企業老闆的正視，要針對公司的停業，不竭調劑你的構造，這是非常首要的。

究竟上，企業也是如此，以往是前台特彆大，比如發賣撒出去一大幫人，每天跟客戶用飯喝酒，但背景的支撐、闡發體係並不大，老闆在前麵拍個腦袋就完了。現在，美國的至公司已經慢慢開端“特種軍隊化”，因為資訊技術發財，互通互聯，所之前台單小我的決策、批示、行動才氣在加強，更首要的是背景的數據措置，本錢大部分都產生在背景。我們疇昔看電影，常常能看到飛機炸橋的景象。飛機交來回回飛，往下扔一堆炸彈，大部分都扔到水裡了，偶爾有一兩個炸到橋上。也就是說，70%的本錢都花在了找目標上，靠的是數量，隻要30%的炸彈起了感化。美國打伊拉克的時候，薩達姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”無人機就把他給炸了。實在，炸彈的本錢有多少並不首要，找目標纔是本錢的首要部分。在之前的戰役形狀中，因為冇有先進的通訊技術，找目標很難，隻能派個窺伺員在前麵抓個舌頭。現在，找目標靠的是先進的通訊設備，這部分本錢越來越高，而火藥的本錢實在並不高。也就是說，進步行動的精確性、有效性、立即性纔是最首要的。

我們在紐約做中國中間，“9・11”事件以後的第二年我們就開端做，做了六年才簽下合約，那就是靠時候。我們開端做這個項目標時候，彙率是八點幾，現在是六點幾，比及我們托付利用的時候或者投資岑嶺的時候，能夠更低了，光是因為彙率，我們就少賺了好幾億的錢。

是以，貿易構造的竄改有一種能夠，就是鑒戒特種軍隊的做法，也就是說，加強背景的力量，加強互通互聯的才氣，以包管構造的生機，製止構造變得因範圍龐大而效力低下。以是，我們不但要科學管理，還要找到能夠克服合作敵手的構造上的上風。現在，包含俄羅斯、中國在內的環球的軍事竄改都趨於特種軍隊化，特種軍隊的人越來越多，通例軍隊的人越來越少，這是一個很風趣的征象。實際上，就構造竄改來講，我們現在麵對的一個題目就是：如何在變動中尋求合作上風和構造上風，也就是如何在變動的對抗中獲得先發製人的上風。