是以，貿易構造的竄改有一種能夠，就是鑒戒特種軍隊的做法，也就是說，加強背景的力量，加強互通互聯的才氣，以包管構造的生機，製止構造變得因範圍龐大而效力低下。以是，我們不但要科學管理，還要找到能夠克服合作敵手的構造上的上風。現在，包含俄羅斯、中國在內的環球的軍事竄改都趨於特種軍隊化，特種軍隊的人越來越多，通例軍隊的人越來越少，這是一個很風趣的征象。實際上，就構造竄改來講，我們現在麵對的一個題目就是：如何在變動中尋求合作上風和構造上風，也就是如何在變動的對抗中獲得先發製人的上風。

其次，做彆人不做的事。拿我和大師交換這事來講，這不是總經理做的事。做代價觀的事情，做員工培訓的事情，這些事都是董事長或創辦人應當做的，總經理做得相對較少。

但如果真的頓時打，除了原槍彈，其他的體例都很慢。是以，美國國防部部長拉姆斯菲爾德提出一個建議，說他們不能用通例戰役的體例打，必須用特種軍隊打，用特種軍隊當即開戰，宣佈戰役開端。大師不能設想，布什宣佈開戰後，到阿富汗本土去作戰的美軍一共隻要120多人，成果這場戰役不到兩個月就結束了，就把塔利班趕走了。過後，美國掀起了軍事竄改和構造竄改的高潮。我們來看看他們的特種軍隊的運作形式是如何的。

為體味決這個題目，我們建立了基金，建立了創新的機構，同時又用自在的小公司-私家公司的體例來做一些創新的活動，比如我們提出“立體都會”的觀點。我們用如許的體例來激起企業創新的生機。不然，你的構造就會變得很沉悶，冇有生機。總之，構造竄改不是一件有停止日期的事情，而是一件不斷竄改的事情。

“基地”構造製造“9・11”事件的本錢大抵是24萬美圓，而美國的全數喪失，直接的、直接的加起來統共是8000多億美圓。最不成思議的是，統統替拉登履行任務的人，一年前就曉得這件事了，但構造要求他們不能跟家裡人講，成果冇有一小我跟家裡人講。當你曉得本身要死的時候，並且一年前就曉得，你還能這麼沉得住氣，這是很難做到的。並且，在臨上飛機履行任務前，他們把節餘的經費（大抵另有不到四萬美圓）都退還給構造，一分錢都不貪汙。以是，“基地”構造的力量是很強大的，一小我能夠和一個國度產生戰役，這就是現在所謂的非對稱性戰役。“9・11”事件產生今後，布什當局麵對的首要挑選就是當即開戰。但是，如果遵循傳統的體例，在阿富汗集結、擺設軍隊起碼要三個月到半年，後勤、給養等統統籌辦事情都做好，才氣開端折騰。