以是，董事長要做的事情就是科學管理，要讓董事會像董事會，董事長像董事長，經理人像經理人。同時，要遵循市場的標準來做公司，而不是遵循帶領的標準，也不是遵循“大哥”的標準，更不是遵循簡樸的東一嘴西一嘴的標準。市場的標準很清楚，就是代價觀清楚，管理佈局清楚，產品好，辦事好，纔會有溢價，就這麼簡樸。有一度我常說，我們把疇昔老奶奶講的話都記起來了，就是科學管理了。第一，彆哄人，要做好人；第二，彆做太冒險的事，有多大本事做多大事；第三，要對弟弟mm好，對四周的人好。細心想想，事理就是這麼簡樸，隻不過傳授把它用另一套說話闡述了出來。實際上，所謂科學管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我剛纔講的第二個階段-公司年代，就是做普通的公司。到了科學管理階段，就要做好公司，僅僅是在“公司”前麵加了一個“好”字，你的公司在構造上就要產生很大的竄改。比如，做普通的公司能夠冇有董秘，但做好公司必須有一個董秘。固然做好公司的本錢很大，但它是有溢價的。

其次，做彆人不做的事。拿我和大師交換這事來講，這不是總經理做的事。做代價觀的事情，做員工培訓的事情，這些事都是董事長或創辦人應當做的，總經理做得相對較少。

有三個身分導致你的賬算不清楚：第一，時候；第二，跟誰做；第三，在哪兒做。時候、地點、人物會使你的代價觀產生竄改，你對一樣一件事情的判定就會不一樣。董事長要算的是甚麼？就是在精確的時候，把要做的事情跟合適的人聯絡起來。比如，我們說要學習萬科，那就把萬通和萬科捆在一起，我即便成不了萬科，也是一家比較好的企業。以是，我們說“學先進、傍大款、走正道”，學了先進，我就是次先進。取法乎上，僅得乎中，雖不能至，心神馳之。我就做次先進，永久做次先進，萬一先進倒下了，我就變成先進了。這就是董事長要決定的事，你要奉告大師學先進，也就是說，起首要傍著好人。因為我們和泰達在一起，和萬科在一起，以是萬通就漲價了。如果我們選了一個壞股東出去，這個股東出事了、下獄了，那萬通也就垮了。我曾經打仗過一家企業，它在國美出事前接管了黃光裕的一筆小我投資，因此厥後它碰到了一點兒小困難。以是，作為董事長，你要挑選甚麼錢和你產生乾係，這就相稱於挑選哪個“大哥”，你起碼得找個蔡鍔，才氣千古流芳。