董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事

有些董事會，車馬費是開會的時候領的，你來了就有一個信封，你冇來，這個信封就給彆人了。有些董事是國有部分的，對此會很在乎。讓董事們來開董事會，實際上是要他們捐軀時候，進獻聰明，如果集會開得很有趣，比如每次開會都照本宣科，大師舉個腕錶決一下就完事，那企業的管理佈局就冇法兒做好。以是，你要把董事會開得讓每個董事都情願來，讓他們感覺遭到了尊敬，學到了東西。如許的董事會既調和又能夠議事，還能夠決策。

大師曉得，王石第二次登珠峰已經60歲了，從南坡上，從北坡下，下來後在珠峰大本營一待就是兩個月。他的企業持續三年景為環球最大的室第公司，一年托付六萬套室第。很多民營地產公司的老闆，包含很多和明星有緋聞的老闆，每天忙得不成開交，但王石能夠花很多精力做公益、登山，乃至在登山的過程中也不忘做公益。他第二次登珠峰的行動叫作“零千米行動”，就是在登珠峰的過程中做環保，連本身拉的大便都一起帶下山，還撿了很多氧氣瓶下來。從創業開端，他一向把公司管理得非常好。我們萬通在很大程度上得益於學習萬科的經曆。甚麼是有效的公司管理？就是要科學管理，接收各方麵的先進的東西，建立精確的代價觀和傑出的管理佈局，並且老闆本身帶頭去踐行。

其次是軌製，再有就是有效的擔當軌製。

為甚麼說到了2000年就進入科學管理期間了呢？在1995年的時候，田溯寧他們把亞信從美國帶了返來，我們美國萬通有幸成為亞信的第一個投資人。田溯寧他們返來今後，我們幫他註冊公司，最後他本身拿到了第一筆票據，在當時的郵電部。

我舉個小例子，投資者乾係首要在哪兒呢？大師曉得，在A股市場上，管理佈局和品德的均勻溢價在10%～15%之間，這是多大的溢價呢？有一家上市地產公司，有120億元本錢金。120億元本錢金溢價10%就是12億元，如果溢價是15%，就是17億～18億元。也就是說，你管理得好還是不好，品德上能不能站得住，溢價是差很多的。我們做過比較，一樣利潤的公司、一樣停業額的公司，和這家地產公司比擬，市場的估值差30%，也就是差了二三十億元。這部分錢靠甚麼來？就是靠管理佈局，靠你的品德和你的品牌。