這麼多年來，我們不竭地在研討如何把這些小事做好，讓董事會開得勝利。董事會開得越來越成熟今後，才氣真正做到董事會和總經理分開，不然隻是字麵上分開，實際上還是冇分開。董事會管的是脖子以上的事，比如計謀、團隊、代價觀和投資者乾係（即股東乾係）。總經理管的是脖子以下的事，比如產品、出產、營銷、勞動辦理等。我們要讓脖子以上的部分和以下的部分既分開又調和，這是很首要的。很多民營企業進入科學管理階段，停止構造竄改，都把董事會虛化了，一個老闆既當總經理又當董事長。如許的話，你就不能花時候去做董事長的事情，而作為總經理，偶然候你又要被迫去研討一些好長遠的事情。

大師為甚麼情願來呢？買股票有很多種買法，有人買你的傳奇故事，有人買你是一個好人，你的公司不會垮，不會出大題目。大師有各種百般的心態，更多的人是想買既安然又有創新的公司的股票，比如像萬科如許的公司。看你電影的人多，票房就高，票房高，每張電影票便能夠賣貴點兒，也就是每隻股票賣貴點兒，這就是溢價。買的人信賴你是好人，同時也信賴你是能人，而不是炒題材。機構投資者也是如許。機構投資者曾經公佈過一份陳述，在天下150多家上市的地產公司中，我們公司排在第17位。在各種目標中，我們最好的排在第2位，最差的排在第21位。綜合起來看，這申明一件事情：這家公司汗青悠長。我們公司做了20多年了，經曆了很多政策週期，但我們這個團隊20多年來根基冇變過，經曆很豐富，也很誠篤、很妥當，冇有出過大題目。不曉得大師發明冇有，在金融危急或市場下行的時候，美德變成了一個溢價身分。在快速生長的時候，投資者偶然候就忽視了美德，隻看財務數據。也就是說，管理佈局和代價觀能幫企業抗風險。以是，科學管理睬帶來很大的溢價，這在本錢市場上表示得最為較著。