其次是軌製，再有就是有效的擔當軌製。

為甚麼會如許呢？非常簡樸，和拍電影是一樣的事理。我們統計了拿來比較的這家公司和我們公司的數據，一個很大的差異是散戶的差異。我們公司大抵有14.3萬散戶（不算機構投資者），而他們隻要六七萬散戶。如果你是一個好導演，大師都信賴你，就買票進電影院看你的電影。假定我們有12億元股本，也就是有12億張椅子，如果有14億人來看電影，那電影票就要漲價，不然人就冇法兒出去。如果有12億張椅子，成果隻要5萬人來看電影，那明顯空位就很多，票就賣不出去，就得打折，股票代價就要降。

為甚麼說到了2000年就進入科學管理期間了呢？在1995年的時候，田溯寧他們把亞信從美國帶了返來，我們美國萬通有幸成為亞信的第一個投資人。田溯寧他們返來今後，我們幫他註冊公司，最後他本身拿到了第一筆票據，在當時的郵電部。

科學管理要學習華盛頓

這麼多年來，我們不竭地在研討如何把這些小事做好，讓董事會開得勝利。董事會開得越來越成熟今後，才氣真正做到董事會和總經理分開，不然隻是字麵上分開，實際上還是冇分開。董事會管的是脖子以上的事，比如計謀、團隊、代價觀和投資者乾係（即股東乾係）。總經理管的是脖子以下的事，比如產品、出產、營銷、勞動辦理等。我們要讓脖子以上的部分和以下的部分既分開又調和，這是很首要的。很多民營企業進入科學管理階段，停止構造竄改，都把董事會虛化了，一個老闆既當總經理又當董事長。如許的話，你就不能花時候去做董事長的事情，而作為總經理，偶然候你又要被迫去研討一些好長遠的事情。

對於老的民營企業來講，1993年是一道坎兒。1993年以後，海南的那些企業，冇有真正轉型成當代公司的，大部分都死掉了。有段時候我們在海南搞一個項目，有個哥們兒跑來找我，說終究把我盼返來了。然後他說想做這個想做阿誰，我問他這麼多年有冇有融資，現在有多少股本金，有多少人，董事會搞得如何樣。他說他現在五六個公司都是本身一小我在做。他現在這類環境大抵跟我們當年分開海南時差未幾，這麼多年來，他的企業在構造上冇有任何竄改。我跟他說，現在做事情的體例跟之前不一樣了。之前是點對點辦事，比如搞定某個行長就能存款，乃至不消本身出馬，找個“蜜斯”搞定他都能存款，事情很輕易辦成。而現在是鏈條對鏈條，從辦事員到行長，全部體係、全部鏈條你都要搞定，並且要有一個公開的標準，要透明、要誠信。彆的，另有資訊記錄，銀行刷一下卡，你到底能不能存款，看得很清楚。以是，不是說你熟諳誰便能夠的。他老拿熟諳說事，我說熟諳冇用，你熟諳某個行長，他明天能給你存款嗎？不成能。銀行有審貸會、風控部分，等等。現在，中國社會的軌製和構造都在變，你連報表都拿不出來，如何能存款呢？期間早就變了，但他做事的體例還是老一套，仍然是把某個帶領請到一棟彆墅裡吃喝玩樂。