爭奪奧運會的停止地，一向合作狠惡，獲得停止權的國度舉國歡慶。可誰又能想到，奧運會曾經讓停止國既感到名譽又感覺難堪。因為停止奧運會耐久以來一向是一個“虧蝕”的買賣。1976年加拿大蒙特利爾奧運會虧損了15億美圓，1980年莫斯科奧運會虧損了90億美圓。1984年奧運會之前，統統的奧運會停止地都是虧損的，並且越虧越多。1984年奧運會申辦時，彷彿冇有都會情願去停止奧運會了，成果去申請奧運會的隻要一個候選者，美國洛杉磯。

尤博羅斯成為奧運會組委會的主席以後，起首用一萬美金租了一個20平方米的辦公室，買了傳真機和電話，並且雇了秘書。接下來，尤博羅斯采納了三項辦法。

如何對待功臣？《資治通鑒》中記錄了這麼一個故事：唐朝安史之亂時，郭子儀、李光弼兩員大將為匡扶唐室、停歇兵變立下了汗馬功績，毫不誇大地說，這兩人對唐王朝有再造之功。但是仗還冇打完，天子就犯愁了。這二人都是宰相，官位已經到頭了，再若建功，則無官可賞了。合法天子犯愁的時候，李泌進言“官以任能，爵以酬功”――官職不是獎品，有才氣的人才氣當官，有功績的人應當獲得的是爵位而不是官位。以官賞功有兩大弊端，起首，如果有功的官員被任命到他不能勝任的位置上去，會誤事；其次，如果功臣位高權重，就難以製約。在我國當代的“官”和“爵”是相對獨立的兩套體係，官位代表的是權力，爵位意味著報酬和光榮，爵位並且常常能夠世襲。

“有啊，就是前麵那頭牛，我們就以它為目標的。”弟子們答覆得很乾脆。禪師聽了，笑著說道：“牛是挪動的，你們插的秧苗也跟從牛挪動，天然就曲折了。”弟子們聽後驀地覺悟，因而選了遠處一棵大樹作為目標，厥後所插的秧苗都非常整齊。

一個年青的炮兵軍官上任，到部屬軍隊展開了觀察事情。他發明，在炮兵停止練習時，總有一個兵士站在炮管上麵，紋絲不動，既不握槍也不扶炮，隻是一起跟從練習。他考查了幾個軍隊，都是如此。因而，他感到很迷惑，便問炮兵團長。團長撓了撓頭，一時懵了，很久，他答道：“練習條例就是如許規定的。”接著這位新上任的軍官又問了好幾個資深軍官，答案一樣。

第四，雇傭員工畢生製，曾是豐田勝利的企業文明卻使豐田一方麵工廠外遷；另一方麵本土持續儲存大量員工，貧乏企業生機和締造力在所不免。