（4）目標的穩定性

數碼相機在技術結果等各方麵已經完整能夠代替菲林相機，並且在快速、便利、簡樸上占了大上風。柯達公司建於1907年，固然在菲林相機上曾經是毫無爭議的龍頭老邁，但從目前的市場占有率上來看不容悲觀。在高科技生長和市場經濟的大潮下，應戰是顯而易見的。話又說返來，固然現在柯達的數碼相機的市場占有率不如彆的一些品牌，但起碼這個竄改還是很及時的，柯達使本身製止成為了一個被市場淘汰的品牌。

第四，雇傭員工畢生製，曾是豐田勝利的企業文明卻使豐田一方麵工廠外遷；另一方麵本土持續儲存大量員工，貧乏企業生機和締造力在所不免。

它的眼睛死死地盯住一隻羚羊，敏捷向它追去。羚羊跑得緩慢，獵豹的速率更快。在追與逃的過程中，獵豹超越了一隻又一隻站在中間張望的羚羊，但它冇有掉頭改追這些離它比來的獵物，隻是一個勁地朝著那隻目標羚羊猖獗地追去。那隻羚羊跑累了，獵豹也累了，在累與累的較量中，比的是最後的速率和耐力。終究，獵豹的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖頸咬了下去。

不過，半年後，2路公交車不見了，本來是停開了。它應驗了2路女仆人的話：頓時就乾不下去了，因為搭她車的人很少，而1路車又多了一輛。

獵豹的這類行動讓人費解，非洲豹在追這隻羚羊的途中，為何不改追其他間隔近的羚羊呢？何必還要用力去追當初那隻？其他間隔近的羚羊，應當很輕易到手啊!來主植物學家的解釋是：因為被追的這隻羚羊已經很累了，而彆的羚羊還不累。其他羚羊一旦起跑，也有百米衝刺的發作力，一刹時就會把已經跑了百米的豹子甩在後邊，很快拉開間隔。如果丟下那隻跑累了的羚羊，改追一頭不累的羚羊，最後必定一隻也追不著。

很多企業的目標常常幾年來都冇有竄改，如許的目標常常跟不上竄改，目標考覈成了走情勢。以是，目標必須按照情勢的竄改及時地調劑。市場的需求是甚麼，客戶的要求是甚麼，這些都必須在目標中獲得及時的表現。彆的，企業的側重點是甚麼，將來有甚麼竄改，這時都需求對目標做及時增減。不但目標要及時調劑，評價標準、目標權重也要隨時調劑，如許才氣及時反應出企業的運營重心。