但是，在國度崩潰前夕，本身生命遭到威脅時，他們並冇有去哄搶，而是先由當部分分的林業職員在林海雪原裡拉網式地搜刮，找到老弱病殘的樹木，做上暗號，再警告公眾：如果砍伐冇有做暗號的樹，將要遭到懲罰。在有些人看來，如許的規定的確就是個笑話：國度都將近滅亡，生命都難包管，誰還來履行懲罰？

不管甚麼事情，都需求這類不找任何藉口去履行的人。對我們而言，不管做甚麼事情，都要記著本身的任務，不管在甚麼樣的事情崗亭上，都要對本身的事情賣力。不要用任何藉口來為本身擺脫或敷衍，完美的履行是不需求任何藉口的。

(1)慢一拍，害死人

第二天，行政部經理將書麵陳述呈交給了總經理。按照個人工程總監的定見，因為加壓泵將破鈔10萬元，建議增加2名後勤職員專門賣力廁所衛生。總經理考慮到職員本錢的題目，一時冇有批準這份陳述，因而該題目臨時被擱置了。

但是“下不為例”卻使軌製落空了權威性，落空了權威的軌製天然難以有效地被履行。有的辦理者會說：“‘下不為例’隻是針對初犯者，對於持續冒犯軌製的人，則會遵循軌製賜與懲罰。這並冇有否定軌製的權威性。”這類思惟害了這些辦理者。企業的軌製不成能隻要一種，既然這類軌製能夠“下不為例”，是不是統統的軌製都能夠“下不為例”？如此一來，軌製的權威性如何保障？如果公司的員工都在想體例冒犯一次軌製來博得一次“下不為例”的“廣大措置”，那麼誰還會考慮軌製的權威性呢？以是，辦理者真想“下不為例”，乾脆直接把“下不為例”寫進軌製裡，明顯冇有哪個辦理者會這麼做。

聽完行政部經理的彙報後，總經理立即委派助理到廁所停止實地“考查”，並以“實戰”測試廁所的水壓。下午，助理向總經理彙報：10個廁所共40個位置有8個存在水壓題目，首要集合在辦公樓三層。因而，總經理立即命令讓行政部經理停止調和。

風格要“硬”

在麵對題目時，我們要學會問題目，找出最關頭的題目，看望背後的真正啟事。如許纔不會被表象利誘，才氣發掘出題目的本質，進而從底子上處理題目。任何事情或餬口中的題目，需求我們從龐大的事物表象中找尋內涵真正的本質。把事情變簡樸很龐大，體係化思慮形式將幫忙我們更好地找出題目背後的真正啟事。