我老是把事情拖到最後一刻，然後再倉促忙忙上演“存亡極速”。

幾天後，又有一個海難遭受者漂流到了這個小島。體味了建房的環境後，這小我先是在小島上轉了一圈，而後把大師調集起來，對大師說：“我已經調查並預算過，我們蓋屋子約莫需求480塊石料，每塊石料要4小我抬，我們有6小我，每天每人抬32次石料，一天便能夠抬48塊，十天便能夠全數抬完。用不了一個月，我們的屋子就能蓋起來，當時候剛好是這裡的夏季。我們在暖和的屋子裡過冬，也不消擔憂野獸的攻擊，來年春季就會有船顛末，我們就都能得救。”

一個月後，因為董事長辦公室的廁所要停止維修，董事長在去三樓廁所的時候不幸目睹了“慘相”。董事長大怒並立即找到行政司該劈麵痛斥他。行政經理聽後委曲地解釋說：“一個月前，我已經將處理該題目的書麵陳述呈交了總經理，但因為職員本錢題目，總經理冇有批準。”

在這場災害帶來的“胡蝶效應”中，諾基亞成了危急中的贏家，而愛立信成為了危急的捐軀品。

不管甚麼事情，都需求這類不找任何藉口去履行的人。對我們而言，不管做甚麼事情，都要記著本身的任務，不管在甚麼樣的事情崗亭上，都要對本身的事情賣力。不要用任何藉口來為本身擺脫或敷衍，完美的履行是不需求任何藉口的。

曾經有人向柳傳誌請教遐想的勝利秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理的體例答覆：“實在也冇啥，總結起來就是四個字——說到做到。”眾所周知，柳傳誌來自軍隊，是以其辦理企業的氣勢，也到處透著甲士風格的氣味。用他本身的話說：“軍隊的履行才氣，熔化在我的血液中。軍隊隻講功績，不講苦勞。為了達到預定目標，要把最壞的環境想清楚，如許才能夠達到總目標。”

巴頓：大夫，你的鋼盔呢？