軌製是否能夠履行到位，不但僅能看出這個團隊的行動標準，也能看出一個團隊是否具有良好的戰役力。

行政部經理趕快解釋說：“我已經多次向個人工程總監反應水壓不敷的題目，但工程總監對峙以為是因為利用廁所的人冇有沖水，不是新辦公樓的水壓題目，並且抱怨我們行政部冇有做好衛生鼓吹事情。”

有一個農場主的標緻女兒到了嫁人的年紀，有個年青人去求婚，農場主給年青人出了一個前提，隻要他能抓住牛的尾巴，就承諾把女兒嫁給他。年青人共有三次機遇，他很有信心。閘門一放開，第一頭牛就衝出來，年青人剛伸手又縮返來了，因為這是一頭很凶悍的牛，他就在躊躇中，第一頭牛就衝疇昔了；第二頭牛放出來後，年青人更不敢動手了，因為這頭牛比第一頭牛更大、更凶悍，“我還是等等吧，下一頭能夠好抓點”；第三頭牛放出來了，本來這頭牛一副病怏怏的模樣，漸漸悠悠地走出來。年青人樂了，他伸手剛要去抓，卻愣住了，這頭牛底子冇有尾巴。

當時的德國，因為希特勒病篤掙紮，幾近將統統的當局公事職員抽調到火線，到處看不到差人，更見不到法官，全部國度處於無當局狀況。令人不成思議的是，直到第二次天下大戰結束，德國也冇有產生一起住民違章砍伐無暗號樹木的事，每一個德國人都忠厚地履行這個冇有任何強迫束縛力的規定。

很多人按照破窗實際停止了各種實驗，在中國某個大學，一個門生將新買的水桶放在餐廳出口的門邊，然後躲在一旁停止察看。非常鐘後，有個同窗走出門時，手上拿著擦嘴的紙巾，他擺佈看了看，將臟紙巾扔進了桶裡。接下去不到半小時，阿誰桶裡已經被各種雜物填滿。

遲延，是履行力的第一殺手。降服遲延弊端的關頭是內涵意誌，用內涵意誌去激起本身完成一件事情，不管事情大還是小。我們很多人都在脾氣裡貧乏這類意誌，以是才導致我們離目標和打算越來越遠。但是不要懊喪，還是有體例能夠幫忙我們去降服遲延、終究幫忙我們完成任務的。

“冇有任何藉口”是美國西點軍校推行的最首要的行動原則，是西點軍校傳授給每一名重生的第一個理念。關於西點軍校的故事大師聽得夠多了，此中有一個故事很風趣：一名將軍早晨八點交給部屬一個任務，把他的紅色手套洗潔淨，因為他明天早上需求用。這位兵士當真洗好後，但是氣候酷寒又冇有烘乾設備，但這是下級的號令必須完成，成果這位“死腦筋”兵士隻好拿動手套來回擺動，直到完整風乾。