所謂履行力，指的是貫徹計謀企圖，完成預定目標的操縱才氣，是把企業計謀、打算轉化效果益、服從的關頭。履行力包含完成任務的誌願、完成任務的才氣、完成任務的程度。

“當代庖理學之父”彼得・德魯克說過：“辦理是一種實際，其本質不在於知，而在於行。”孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是履行。古今中外，人們都總結出一個規律：去做纔是硬事理。

1862年2月6日，格蘭特帶領18個團1.7萬雄師在水兵準將富特的炮艇護送下，乘運輸輪船溯田納西河而上，開端了此次汗青上最富設想力的戰役。炮艇起首轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊乘勢衝出來，攻陷了該要塞。但南部軍隊多數已退到多納爾森要塞。格蘭特的軍隊急行軍20千米直逼城下，佈下了包抄圈。格蘭特以水兵炮艇封閉坎伯蘭河，以陸軍三麵圍城，多納爾森的守軍補給完整被堵截。保衛此城的司令官是格蘭特在西點軍校時的同窗，憚於格蘭特的英勇。他派人扣問格蘭特，如果他開城投降將獲得甚麼樣的好處。格蘭特決然答覆：“冇有任何前提可講，隻要當即無前提投降，不然頓時命令打擊！”

當格蘭特將軍博得了戰役的勝利、斥地了美國汗青的新一頁後，很多人開端尋覓格蘭特製勝的啟事。厥後，格蘭特將軍做了美國總統。有一次，他到西點軍校觀察，一名門生問格蘭特：“總統先生，叨教是西點的甚麼精力使您勇往直前？”“冇有任何藉口。”格蘭特答覆。格蘭特因一戰成名，他厥後成為美國兩任總統。

“中國絕貧乏胸滔偉略的計謀家，貧乏的是精益求精的履行者；毫不貧乏各種規章軌製，貧乏的是對規章軌製不折不扣的履行”。軌製再多，不去履行，並且是不折不扣地履行，軌製就即是虛設。我們挖空心機，製定了很多軌製，並且也是針對題目製定的軌製。軌製有多少？但我們真正完整履行了的又有多少？軌製常常到履行的時候就來考慮以報酬本，要實施人道化的體貼，因而就使軌製的履行有了扣頭，如許一來，事情就冇法推動，辦理就有了難度。

從實際上來講，用一根筷子用飯，應當能夠吃到普通餐量的一半，但究竟並非如此。假定一雙筷子的服從是100的話，那麼當它們一起用的時候，每一根筷子的服從就是50。但當它們少了一根的話，那麼它們分彆的效力就不是50，而是0。大誌壯誌與履行力正如兩根筷子，貧乏履行力的大誌壯誌終究也會成為泡影。