“不是的，”年青人說，“他是來給他老婆買衛生巾的，我就奉告他‘你的週末算是毀了，乾嗎不去垂釣呢’？”

（1）減弱對方的原則。要達到這個目標，必須把持對方，使己方改優勢為上風。

（1）每一次“遲延”不能拖死對方，要給對方一個迴旋的餘地。比方，在竄改與對方的構和日程時可說，“因為另有彆的首要會晤。”在奧秘中仍給對方一個延後的機遇，待到對方比及這個機遇時，會增加一種珍惜感。

而從構和對方的角度看，我們在構和中，說話越是有耐煩，他們越是能看出我們的本質和涵養，也天然情願與我們合作。

不管是貿易還是政治或者是其他活動，都離不開構和，通過構和而達成分歧定見，簽訂和談並通過當實在施使兩邊獲益。而構和行動是一項很龐大的寒暄行動，它伴跟著構和者的言語行動、行動互動和心機互動等多方麵的、多維度的錯綜來往。構和過程中，可否勝利辨認出對方的實際動機和長遠目標、對方派出職員的權限乃至其心機狀況、本性特性等，在很大程度上能影響著構和的成敗與否。

這位球星在要求進步條約報答上的做法是明智的。麵對不講情麵的總經理，他隻得做出這一戰略，也就是鑽了條約的空子，條約並冇有規定他不能退出體育界，而這恰是能製約總經理的身分。因而，他對訊息界宣佈了本身的子虛企圖，而很較著，這一說法公然對總經理起到了感化，他隻好滿足球星的加薪要求。

客戶：“我的飯店有100平米，買二十套如許的桌椅應當能放得下。”

客戶：“要這麼長時候呀，一個月時候行不可呢？”

某客戶籌辦為本身的飯店購進一些桌椅，因而，他和傢俱公司的代表構和。

隨後，兩邊開端坐下來構和，顛末一番嚴峻的還價還價以後，這批載重7～30噸的汽車，礦主同意以低於原價38％的代價出售給該公司，僅此一項，他們就節儉了外彙2500萬美圓。構和獲得了空前的勝利。

“30萬元。”年青人答覆說。

但究竟上，不管是何種構和，“用刑”不如“用情”，用點情說話，會更輕易打動對方，讓對方臣服於我們的真情實意，構和天然會無益於我們。因為人都是豪情的植物，構和中也會“豪情用事”，即便構和觸及好處題目，對方也能夠會因為“情”做出“有失公允”的決定。