每小我平生的生長都離不開弊端和改正弊端，實在犯弊端並冇有甚麼可駭，可駭的是不肯意承認本身的弊端，乃至埋冇本身的弊端。對和錯本來就冇有一個切確的邊界，每小我的行動都是遵循本身的意誌自在安排的，事物的對與錯也在人的一念之間。實在如果從另一個角度去思慮闡發的話，會發明弊端在某些方麵也是有必然事理的。有一句話說得好：“失利乃勝利之母。”隻要正視本身的弊端，纔會化失利為勝利，也纔有能夠獲得弊端以外的東西。

在職場中，必然要正視本身的弊端，並且要主動承擔弊端形成的結果。隻要如許才氣在職場之路上越走越遠。

哈維懷著龐大的表情，不安地走進老闆的辦公室，起首對本身的弊端表示歉意，然後照實地把整件事奉告了老闆。老闆聽完今後頓時火冒三丈，先是峻厲地對人事部分在這個弊端中的忽視停止了狠狠的攻訐，然後又指責管帳部分太粗心。哈維一再對老闆解釋是本身的忽視才形成瞭如此嚴峻的結果，並對峙為本身的弊端賣力。但是老闆底子不予理睬，轉而開端指責辦公室的彆的兩個同事，哈維仍然在對本身的弊端表示歉意，請老闆不要指責彆人。最後，老闆終究對他的報歉有了反應，他對哈維說：“好吧！既然你對峙這是你的弊端，那麼就由你來處理這件事情吧！”

勇於承認弊端是製止再次出錯的首要前提，不敢承認弊端的成果會走向背麵，老是想方設法地粉飾和躲避弊端，今後碰到一樣的題目還會犯一樣的弊端。以是應當好好掌控每一次犯弊端的機遇，然後當真總結，力圖不再犯反覆性弊端；犯一次弊端也是一次學習的機遇，所謂的天賦並不是不犯弊端，而是一樣的弊端從不犯第二次。

案例二：在救援駐伊朗的美國大使館人質的作戰打算失利後，當時的美國總統吉米・卡特當時就在記者會上慎重聲明：“統統任務在我。”就僅僅因為這一句話，讓卡特總統的支撐率一下子上升了10%以上。每個做部屬的最大的幸運就是本身做錯事，特彆是破鈔了很多精力，但是成果卻呈現弊端了，這時老闆卻能站出來講一句“統統任務在我”，那麼如果你是這個部屬你會如何想？