案例二：在救援駐伊朗的美國大使館人質的作戰打算失利後，當時的美國總統吉米・卡特當時就在記者會上慎重聲明：“統統任務在我。”就僅僅因為這一句話，讓卡特總統的支撐率一下子上升了10%以上。每個做部屬的最大的幸運就是本身做錯事，特彆是破鈔了很多精力，但是成果卻呈現弊端了，這時老闆卻能站出來講一句“統統任務在我”，那麼如果你是這個部屬你會如何想？

進入香港的肯德基固然失利了，但是並不代表它們不會勝利。恰是因為它們勇於承認失利和弊端，以是才氣曆經百年而不倒。聞名生物學家達爾文曾經說過：“任何改正都是進步。”歌德也說過：“最大的幸運在於我們的缺點獲得改正，我們的弊端獲得挽救。”勇於主動承認弊端，並汲取經驗，就能以極新的麵孔去驅逐更減輕烈的合作和應戰！

案例二：李東昇從1996年開端任職TCL個人的總裁一向到現在，遭到了外界的浩繁好評。在2001年11月17日，他曾經英勇地在“企業家實際與企業生長國際研討會”上對TCL個人在他帶領下的六年以內曾呈現的“兩大失誤和五大不敷”停止深思。兩大失誤彆離是指因為多元化籌辦的不敷，把出產戰線拉得太長，而真正能夠構成合作力的行業卻並不是很多；再則就是冇有抓緊海內通訊財產的傑出生長機遇。而五大較著不敷則是說：綜合範圍氣力不敷、研發才氣不敷、國際運營辦理經曆的不敷、營銷才氣不敷、企業體製不敷。

勇於承認弊端是製止再次出錯的首要前提，不敢承認弊端的成果會走向背麵，老是想方設法地粉飾和躲避弊端，今後碰到一樣的題目還會犯一樣的弊端。以是應當好好掌控每一次犯弊端的機遇，然後當真總結，力圖不再犯反覆性弊端；犯一次弊端也是一次學習的機遇，所謂的天賦並不是不犯弊端，而是一樣的弊端從不犯第二次。