與我打交道的幾千家公司的辦理者無不但願本身的公司成為一個“最好的蘋果”，但是，當我們切磋近似穀歌這類做法的可行性時，他們卻大多挑選了點頭。

讓員工甘心獻身

“任何勝利者都是靠投資他的腦袋贏利！”

如果你能在本身的部分締造如許一種文明，另有人質疑你是這裡當之無愧的老邁嗎？冇有誰情願回絕創新的環境，除非他對餬口悲觀悲觀，將本身隔斷於天下以外。不然，一個能夠供應創新精力的處所或構造，必然能夠俘獲他的心靈。

他的題目實在是：如何才氣讓員工甘心“獻身”？

你或許但願這個排名中有你的公司，但我要遺憾地奉告你，不管你的公司可否進入這個排名，對於一名受雇用者來講，實在這都是一件談不上甚麼“愉悅”的事情。

●海盜精力

★每件事情都有聯絡，把它們聯絡起來，就成了一張合適邏輯的大網。

調查小組拜候了近 6萬名美國的畢業生，要求他們在畢業之際說出心目中的“抱負”店主。最後獲得的這個前十的排名，顯現了在剛畢業的門生看來全天下最具有吸引力且最有生長遠景的各個店主，當然它們都是美國公司。

你承認了它的“用戶體驗至上”，也就成為了它的忠厚支撐者。這隻是我要奉告你的一部分究竟，因為蘋果公司的培訓員工心甘甘心腸表達他們的一個激烈的慾望：薪水微薄也不要緊，隻要讓我進入蘋果公司事情！

早在兩年前就有人問我：“格蘭德，蘋果公司的精力和設想理念是甚麼？”這當然不是他的目標，因為他是一家美國公司的培訓辦理職員。

★任何行動和思惟，通過不竭的反覆，都會獲得加強，並終究成為本能。

我的朋友默克是一家生長型公司的魁首，我以為他的公司在 10年內必然會成為全美最著名的公司之一。他勝利地打造了一個非常棒的環境，建立了一個近似於胡想之家的平台，用“胡想的細胞”構成了這家公司的每一個空間。

8.普華永道（Price Water House Coopers）

★先滿足需求，再去指導需求，最後實現共同需求。