“任何勝利者都是靠投資他的腦袋贏利！”

2.蘋果（Apple）

在創辦初期，喬布斯曾經在公司的樓頂吊掛了一麵龐大的海盜旗，然後高傲地宣稱：“我就是與眾分歧。”

每個新插手 LG電子的新員工，無一例外埠會感遭到 LG電子劈麵而來的理念鼓吹。在樓梯的各個奪目標拐角，都會貼有關於“改革”理唸的標語，如：“改革是核心！履行是底子！”“人纔是關頭！事蹟爭第一！”

側重於用戶的體驗，極度尋求一種偏執般的標準，使蘋果公司敏捷博得了全天下的粉絲。蘋果產品的每一代麵市，都源於它對於用戶體驗的改進，比如重量、速率和視覺等。在我們談到蘋果公司的產品時，如果你頓時想到了高階、大氣、時髦、先進等字眼，申明你已經被它洗腦了。

我對這家公司的總裁說：“不管處於甚麼環境下，每一小我都需求獲得承認，包含他們的設法。我有一個風俗，召開集會時，不管部下的計劃多麼不倫不類，異想天開，或者怪誕非常，完整冇有可行性，我都會大加歌頌，交給助手並公開奉告他，這份計劃很首要，對公司非常首要，我們將會深切會商。”

調查小組拜候了近 6萬名美國的畢業生，要求他們在畢業之際說出心目中的“抱負”店主。最後獲得的這個前十的排名，顯現了在剛畢業的門生看來全天下最具有吸引力且最有生長遠景的各個店主，當然它們都是美國公司。

“勝利者主動反擊！”

同時，蘋果供應了三種精力（三種色彩的蘋果）：

淺顯地說，坐在這裡上班，就像來到了天國，健忘了內裡的統統煩惱。

★學會做宏觀決策，在需求你替他們做決定的時候。不要奉告彆人如何走，你隻要指明方向。

在他的公司博得一個事情位是困難的，當默克向我先容口試的流程和標定時，我乃至感覺他的抉剔超越了蘋果和穀歌公司。他設想了嚴苛的任命軌製，但是，這反而舉高了公司的層次，讓加州的各路學子為之心神擺盪。

是的，身度量負和信奉的年青人，尋求“與眾分歧”的精英分子和情願為此鬥爭畢生的人才都將目光投向了蘋果公司。“海盜精力”的建立，吸引了一多量具有顛覆和締造思惟的年青精英。

聽起來，彷彿不是一個上班贏利的處所，而是文娛中間？