“然後呢？”

這類難以置信的過程和結局，當然是我們要製止的。同時它也是本書要談到的：你將深切體味這統統“騙局”是如何順理成章地產生在我們身邊的――這包含很多不為人知的事情，或許內裡有平素你我均信覺得真的“真諦”，它們為何被我稱為騙局，以及它們披著的純潔麵紗的背後，到底藏著哪些讓人意亂神迷的本相？

“輸入信奉，並讓他們成為教徒。”艾伯特對我說，“這就是最初級彆的洗腦，冇有人會回絕信奉，除非你冇讓他明白甚麼是信奉。人從生下來開端，就始終儘力實現這一目標，隻要找到信奉，人生才美滿。是以，最好的辦理手腕向來都不是強迫性的馭人之術，而是關於激發行動力、凝集力和虔誠認識的互動過程。”

在多年的高階谘詢和培訓中我發明，很多部分 Boss很喜好把本身扮演成構造裡的“豪傑”或者“專家”，常常衝鋒陷陣在市場的第一線，發賣或處理技術題目。他們凡事親力親為，鞠躬儘瘁，給一群“癡人”部下做讓人俯視的表率，然後自發得這就是最好的辦理，是在給構造締造代價並培養交班人。實在大錯特錯，這隻會降落構造次序，並讓本身成為究竟上的行動者，而不是辦理者。

俄州一名婦女便對我說：“談起丈夫，阿誰肥頭大耳的傻瓜，我隻想到一個苦悶的題目：何時我才氣正大光亮地分開他？”

本書的開首，是一些關於“為甚麼”的題目。我們每天都在思慮“為甚麼”，比如，“為甚麼鄰居老是侵犯我的花圃，我卻隻能忍氣吞聲？”“為甚麼老闆按期就要跟我過不去，偷奸耍滑的同事菲克卻總能逃過他的眼睛？”

他們的根本前提都是劃一的，可成果的反差卻如此之大，奧妙在那裡呢？

任何一家公司和全部的財產鏈，其本質都同“傳銷”近似，隻要上家才氣獲得較好的利潤，處於上麵的全數都是供應辦事和被壓榨的東西。以此類推，下一層級的老是隻能獲得較低的利潤和支出較多的勞動。

“這是一起誹謗和讒諂！他是好人，我從冇見過他如許仁慈和具有仁慈德行的人！”

走，跟我去喝一杯！”

此時而言，辦理就是“洗腦”，抹掉這些差彆，讓他們順服於同一種思惟，去履行同一種挑選，就像設想好的法度。

任何辦理的目標都是建立與保護某種次序。這當然是一門陳腐的實際學科，從雇傭開端，辦理就呈現了。當某一項買賣無益可圖，而一小我的力量又冇法保全時，他就會雇人替本身乾活，讓彆人來彌補本身的某些才氣，比如體力、技術、時候、重視力等方麵。