統統的洗腦術――明天我們談到的及未踏入的禁區，都觸及到了三種人與人之間最根基的相同觀點：讀心、辦理和節製。讓報酬己所用，讓人信賴一個信奉，從而去讓人們貫徹你的理念。

次序是締造代價的根本，並不但單靠辦理者本人。一名好的辦理者，他應當體貼如何供應一個富有次序的平台，然後去包管效力，充分闡揚每一名成員的才氣。他應變更全部員工一起來締造代價。

很少有人思慮上述疑問並找出精確的答案。

“洗腦”又分為分歧的幾個層次，它像統統事物一樣，有初級、中級和初級的不同。這此中，最差的洗腦是強迫差遣，有些人利用低劣的伎倆逼迫人們健忘內心以為精確的東西，接管他所信奉的內容。我們很難信賴，一家應用峻厲的獎懲軌製和讓人堵塞的事情節拍的公司，會讓它的員工至心佩服。

雇員必須從命於一個大腦，他的行動要表現店主的意誌。為了便利節製，高效力地將這些事情做好，實現本身的好處，雇首要包管他們不會與本身同床異夢，是以就有了洗腦的需求。人們老是會有本身的思惟，在很多處所會與老闆的設法不分歧，即便麵對同一個題目，要做出同一個挑選，他們與本身下屬的瞭解也能夠各不不異，其行動也會產生差彆。

直到多年後，當人們談及這場罪過期，很多信徒還死力否定這是究竟。

“回家睡覺！”

“我說伴計，不要胡思亂想，好好乾活，車子和屋子都會有的。”

另有許很多多事情，每一件都向人們證明：這是一名大好人，冇有比他更好的人兒了！他是那種你一見到他的尊容就認定“這位是上帝派來普濟眾生的天使”的人物。

這類難以置信的過程和結局，當然是我們要製止的。同時它也是本書要談到的：你將深切體味這統統“騙局”是如何順理成章地產生在我們身邊的――這包含很多不為人知的事情，或許內裡有平素你我均信覺得真的“真諦”，它們為何被我稱為騙局，以及它們披著的純潔麵紗的背後，到底藏著哪些讓人意亂神迷的本相？

任何一家公司和全部的財產鏈，其本質都同“傳銷”近似，隻要上家才氣獲得較好的利潤，處於上麵的全數都是供應辦事和被壓榨的東西。以此類推，下一層級的老是隻能獲得較低的利潤和支出較多的勞動。