反過來，那些表情不好的人在做一件首要決定前，會更多地幾次考慮。偶然一個比較糟糕的情感，就能讓本來很輕易同意的事情變得難以通過，他能夠底子不會首肯你那些在本身看來並不過分的要求。

好表情效應

在餬口中，一樣的支出，僅僅因為體例的分歧，其結果也是不一樣的。固然我們的目標都是不異的，但人道的需求人們很難竄改。這就是為甚麼逐梯增加薪水才氣留住員工，漸漸地讓一個女人體味到你的優良而不是剛愛情就讓她看到你的全數長處，才氣把她領進教堂。

要想釣到魚，就要像魚一樣思慮

這位愛爾蘭婦女為甚麼就勝利了呢？事理實在很簡樸，她很清楚那頭小牛心內裡最想要的是甚麼，以是她能滿足這頭小牛的需求，也便能夠讓它乖乖服從本身的差遣。

○ 如果你想釣到一條肥美的魚，你就得像魚那樣思慮，而不是始終處在漁夫的位置上。

以是，我們必須在壓服時曉得抓住利於成交的關頭時候，判定地拍下敲定合作的木槌，讓兩邊的手握在一起。“請讓我們同心合力完成它！”

當人們表情好的時候，他會感覺這個天下“不那麼討厭”，本來煩心之事也變得“小事一樁”，冇甚麼大不了的。是以，歡愉在這時會翻倍，彆人的要求不會讓他過於難堪。他們會更快做出決定，且做決定時更打動、更多地依靠外周的線索。

這才乾係到壓服的目標，以及你的目標的美滿實現。

滿足需乞降給他安然感

○ 當他決定采納主動行動時，再幫手其找到處理的體例。

第一印象很首要，人生的“第一個信心”也具有劃一職位，一旦構成，就很難竄改。

這個很淺顯的故事講的倒是很首要的阿倫森效應：人們多數喜好那些對本身表示讚美的態度或行動不竭增加的人或事，而惡感這些態度或行動不竭減少的人或事。

○ 當你對魚體味得越多，你也就越來越會垂釣了。

有一日，他和太太一起，相約了幾對私交甚篤的伉儷出外玩耍，此中一名朋友的新婚老婆因為不知詳情，見到他們佳耦共乘一輛電單車來到商定地點，便衝口而出地問：“為甚麼你們騎電單車來？”

記著這個規律：人們彷彿老是格外存眷最早呈現的事物，並且當前事件的影象彷彿老是比過舊事件的影象要更深些。