我和田中相處得非常和諧。在總經理辦公室內，我們就象朋友，他也冇有涓滴總經理的架子。但我深知事情的首要，並冇有因為他的隨和有所怠慢，反而更加儘力地事情。

因為感激田中先生的知遇之恩，以是我事情起來非常具有主動性。田中先生很少明白地下號令，在指導我時，也多是樹模本身的做法。他奉告我：“在日本，有‘看著下屬的脊背生長’的說法，並將‘部下主意向下屬學習，好的部下會體察下屬的企圖’視為美德。”

把他歡暢得不可，因而接過錢包，想要把照片取出來給我細心看。但因為照片太小好半天冇有取出來，卻從錢包裡掉下來一麵小小的日本國旗來！

很多中國同事以為，做了分外的事情，失利了反而虧損。因為乾得越多，錯的就越多。但是日本的企業文明倡導這類應戰精力，即便應戰失利也冇乾係，但是不能自作主張，如果冇有獲得下屬的答應，失利了，下屬會發怒。在這類環境下，固然下屬不知情，但呈現題目，下屬也會因為“敵部下的監督倒黴而承擔部下失利的任務。是以，應戰前應搶先與下屬“籌議”。

第三，對中國很多不發財的近況，常常是大要裝得很憐憫，或是視而不見，但大部分人在內心很鄙夷中國，感覺中國很臟很亂。在日本大街上走一天再回家，皮鞋上一點灰塵都不沾。在日本，他們幾個月才擦一次皮鞋，並且用紙巾擦，紙巾也不臟，從不需求用鞋油；

從田中先生那邊，我也體味了淺顯日本人是如何對待中國和中國人的，就我所體味的歸納為以下幾條：

時候一長，我總結出與田中先生鎮靜相處的三個決竅，即“彙報、聯絡、籌議”、“要有主動性”及“長於提定見。”我的事情越來越得心應手，更加獲得田中先生的賞識，順利成為他的得力助手。

時候長了我便感遭到，如果總經理室冇有客人的話，我每次出來，一回身就會發明田中在我背後偷看。有一次我用心猛一轉頭，恰好和他的目光迎個正著，他當即麵紅耳赤，很快有假裝若無其事的模樣，那模樣，象極了一個做借事的小孩子，乃至有幾分敬愛。

肯定，在我的印象中，很多中國同事作起來是被動型的，貧乏仆人翁的任務感，老是等候下屬的號令，隻做分派的事情。

櫻之廠和很多日資企業一樣，非常重視個人力量和團隊精力。以是，他們有一種奇特的相同體例，即“彙報、聯絡、籌議”，簡稱“報聯商”。在日文中，取這三個詞的第一個字，稱為“HOURENSOU”，它的發音與菠菜的發音不異。以是，很輕易記。