不知為甚麼，固然日籍職員能夠帶家眷來中國，但田中先生卻並冇有帶老婆過來，以是他在這邊實在也是很孤傲的。他的錢包裡放著太太的照片，但每次我要看，他老是不給。有一次我趁他不重視去搶，他太太真的好醜，醜得我都不美意義說她醜，但人還算福態，因而我就誇他：“你太太看上去很有福分。”

看到這裡，我內心非常哀思，為本身，為我的父老鄉親，為我的統統同胞，為我的災害深重的故國！

時候長了我便感遭到，如果總經理室冇有客人的話，我每次出來，一回身就會發明田中在我背後偷看。有一次我用心猛一轉頭，恰好和他的目光迎個正著，他當即麵紅耳赤，很快有假裝若無其事的模樣，那模樣，象極了一個做借事的小孩子，乃至有幾分敬愛。

很多中國同事以為，做了分外的事情，失利了反而虧損。因為乾得越多，錯的就越多。但是日本的企業文明倡導這類應戰精力，即便應戰失利也冇乾係，但是不能自作主張，如果冇有獲得下屬的答應，失利了，下屬會發怒。在這類環境下，固然下屬不知情，但呈現題目，下屬也會因為“敵部下的監督倒黴而承擔部下失利的任務。是以，應戰前應搶先與下屬“籌議”。

我和田中相處得非常和諧。在總經理辦公室內，我們就象朋友，他也冇有涓滴總經理的架子。但我深知事情的首要，並冇有因為他的隨和有所怠慢，反而更加儘力地事情。

固然田中是個不到一米六的矮老頭，可整小我很氣度，並且一點都不介懷本身的個子矮。偶然和我可巧站在一起了，他就用心踮著腳尖和我比個子，然後愁眉苦臉做不平狀。

關於最後一條的疑問是好多日本人都有的，但他們不會說，田中先生也不說。隻是他保舉我看黑澤明寫的《七軍人》。這是一本日本人寫的關於中國人的書，憑心而論，這本書並冇有說中國人的好話。但書上有一段描述中國農夫的話讓我感覺非常深切：“如果你感覺中國人奸滑且無私，請你諒解他們吧，那不是他們的本意。我們哪怕碰到再大的費事和困難，有國度作為依托，而他們能依托的隻要本身，以是請諒解他們吧。“

時候一長，我總結出與田中先生鎮靜相處的三個決竅，即“彙報、聯絡、籌議”、“要有主動性”及“長於提定見。”我的事情越來越得心應手，更加獲得田中先生的賞識，順利成為他的得力助手。

因為感激田中先生的知遇之恩，以是我事情起來非常具有主動性。田中先生很少明白地下號令，在指導我時，也多是樹模本身的做法。他奉告我：“在日本，有‘看著下屬的脊背生長’的說法，並將‘部下主意向下屬學習，好的部下會體察下屬的企圖’視為美德。”