很多中國員工持有如許的設法，以為“事情停頓的很順利，不消特地向下屬彙報”或者“呈現題目時，起首本身處理，立即向下屬提出，會顯得本身無能”。 但我自知起點頂點，學曆、資格各方麵都不如人，以是我進入總經理辦公公室，是抱著從零開端的心態，天然嚴格遵循田中先生的要求去做。

櫻之廠和很多日資企業一樣，非常重視個人力量和團隊精力。以是，他們有一種奇特的相同體例，即“彙報、聯絡、籌議”，簡稱“報聯商”。在日文中，取這三個詞的第一個字，稱為“HOURENSOU”，它的發音與菠菜的發音不異。以是，很輕易記。

四下無人的時候，他還會悄悄誇我：“你的遺傳基因真好。”

深知這一點後，我在完本錢職事情的同時，常常向他提出建議，並逐步養成從總經理的態度看題目，從個人的角度思慮的風俗。而不是隻完成麵前的及分派的事情，實在這也無益於本身的生長。在日資企業，主動思慮的部下纔會獲得賞識。並很快對他的企圖“心神體味”。

櫻之廠長年掛著日本國旗，但我向來冇有想過，日本人竟然會把日本國旗和太太的照片一起放在錢包裡，可見他們是本身的國旗是多麼正視！廠裡的日本國旗和中國國旗是掛在一起的，但我想在櫻之的一萬六千名中國同胞，不會有任何一小我把中國國旗放在錢包裡吧。想到這裡，不由感到非常忸捏！

第六，不睬解中國報酬甚麼會總為本身考慮，乃至為一點小我好處而侵害公司很大的好處。