螢幕上的每個數字，都如同一記重錘，錘擊在梁信傑的心上。半年買賣總額：354億元。存款餘額：82億元。停業支出：7432萬元。利潤總額：3533萬元。淨利潤：2622萬元。這些數據非常靚麗，也非常刺目。

文章還詳細先容了樂享購上線前後的各種嘗試，以及在這些過程中的辯論。特彆先容了這個項目標明星丁一虹，聽她報告在推行項目中的那些困難，特彆是降服高壞賬率所做的一係列嘗試。

嚴文龍看著這些年青人，心中儘是感慨。

梁信傑拿起電話，問道：“喂，哪位？”

而投資人則以為，樂享購的團隊有著極強的行動力和糾錯才氣，停業計劃非常具有創新性，背後的技術開辟才氣也很超卓。這個案例也證瞭然，藍領市場具有很大潛力。

“華軍，我和你說個事兒。”梁信傑抬高聲音：“你去把6月份的報表改了，把半年報表改了，不要把事蹟做的這麼高。特彆是半年利潤，必然要做到2000以內。這件事對我非常首要，你去辦吧！”

梁信傑說著，口氣略微和緩一點：“你不消變動財務陳述，你給我按一樣的格局，做彆的一套報表來，這套帳我會用在彆處，你不消管，包管你不消承擔負何風險！”

任華軍奉告梁信傑，樂享購前麵2個多月都在形式，跑通流程和體係。自從4月份後，開端了大範圍的複製，引入了大量的客戶。特彆是在6月份，在一輪媒體鼓吹後，樂享購的訂單達到了五天翻番的增加速率。

當嚴文龍遭受一次次的幸運煩惱時，梁信傑卻墮入極度的惶恐當中。

梁信傑撥通了財務總監任華軍的電話，問道：“華軍，這個月的報表是不是有甚麼題目。上個月的紅利隻要140多萬，如何這個月一下子變成1300萬！全部六月翻了十倍，你是不是搞錯了！你們財務部是如何做事的！”

這片文章刊出以後，很多業渾家士開端把目光投向樂享購。在以後的兩週時候內，前後有三十多個雜誌、報紙、新媒體采訪了樂享購，並公佈了41篇深度報導。

在這一係列的報導之下，本來悶聲發財的樂享購，俄然之間成為了鎂光燈下的明星。在各種媒體和傳統渠道上不竭暴光，著名度緩慢爬升，全部6月份，關於樂享購的報導轉載量就超越了3000多萬次，樂享購三個字的搜刮量就超越了7億次。

他看著6月份的陳述，看著上半年的事蹟報表，頭上冒出了大顆的汗水。他解開本身的襯衫鈕釦，拿出一張紙巾，擦拭著汗水，眼睛卻目不轉睛的看著螢幕。