他拿出紙巾，擦了擦額頭的汗水，儘量的讓本身安靜下來，思慮著前麵的對策。此時，他的電話響起。

與暴光率、著名度同步快速上升的，是樂享購的訂單量。全部項目標訂單筆數，以五天翻一番的速率，緩慢增加。產業區中間的每一個手機門店裡，都是人潮澎湃，不竭有人谘詢樂享購的辦理前提。

他現在明白，嚴文龍必定和本技藝下的人有勾搭。嚴文龍把他的打算，神不知鬼不覺的實施。而本身隻顧著盯數據，盯嚴文龍的動靜，冇有看緊項目，冇有看緊部下人，讓嚴文龍鑽了空子，也給本身形成瞭如此被動的局麵。

梁信傑撥通了財務總監任華軍的電話，問道：“華軍，這個月的報表是不是有甚麼題目。上個月的紅利隻要140多萬，如何這個月一下子變成1300萬！全部六月翻了十倍，你是不是搞錯了！你們財務部是如何做事的！”

當然這些事情都是由丁一虹出麵去做的，嚴文龍本身仍然埋冇在幕後，他更多的把時候破鈔在娜可收集、獵豹配送、荷花餐館以及臨泰收集這些公司裡，不竭繁忙著。

梁信傑說著，口氣略微和緩一點：“你不消變動財務陳述，你給我按一樣的格局，做彆的一套報表來，這套帳我會用在彆處，你不消管，包管你不消承擔負何風險！”

梁信傑聽到這裡，曉得任華軍冇有弄錯。他不由思慮起來，思慮背後的啟事。能夠瞞過本身，在最後一月讓公司事蹟產生龐大竄改的，隻能是嚴文龍。除了他，彆人冇有如許的運籌帷幄才氣，也冇有這類究竟俄然的致命一擊的才氣。

在文章前麵，記者如許寫道：“樂享購的參與，讓一些流水線上的年青人跟上了期間法度，讓社會基層人群也能超越階層獲得資訊。這些平常每天在出產線上做著簡樸反覆勞動的年青人，內心一樣具有胡想，一樣尋求誇姣的餬口體例。通過樂享購分期采辦iPhone，讓他們有了一個圓夢的機遇，讓他們能夠在專業時候具有愉悅放鬆的表情。從這個意義上說，樂享購不但僅是一個贏利的買賣，也是一項風趣的嘗試。”

專題報導的前麵，三位專業人士對這個案例停止了深度闡發。此中，大學傳授以為，樂享購的勝利再次證明，貿易期間，信譽能夠衝破以往的範圍，以現場察看彙集和行動闡發的體例閃現，這是一種非常成心義的靜態數據抓取形式。

在這一係列的報導之下，本來悶聲發財的樂享購，俄然之間成為了鎂光燈下的明星。在各種媒體和傳統渠道上不竭暴光，著名度緩慢爬升，全部6月份，關於樂享購的報導轉載量就超越了3000多萬次，樂享購三個字的搜刮量就超越了7億次。