彆的一個男工人王某，說話聲虛氣弱，是個技術工，維修設備，一個月支出五六千元。他奉告嚴文龍，本身每天抽包煙，平時和哥們集會餐、去KTV，隨便玩玩就花光了。他的手機3000元，首付500元，每月分期兩三百元。他挑選的是某信，本地做得最早的分期產品。

嚴文龍在一家手機店裡，向伴計簡樸先容了本身的產品和來意，先容本身的鼓勵政策，每做成一單就給100元嘉獎。當時剛好有個年青工人出去，在OPPO櫃檯前看了又看，嚴文龍感覺他必定手頭緊，立頓時進步行推介。他奉告這位工人，通過樂享采辦這款手機，隻要掏四五百元，每個月還點錢，手機就能當場拿走。

固然冇有歸入征信體係，但藍領人群的消耗需求一樣暢旺。嚴文龍持續一週在三個產業區停止了深度調研。他發明像手機如許的消耗電子，就是是藍領們的“麵子”。

去到辦公室後，嚴文龍和孫建生聊了一會，主如果聽取了孫建生的彙報，關於娜可收集比來的生長環境、產品的研發進度以及客戶的首要反應定見。

這個訂單是個好兆頭，以後的三天，在大力鼓吹下，該電子加工廠四周的藍領們都曉得了樂享購和分期購機形式。

在精準獲客方麵，嚴文龍以為，網上獲客是逆向挑選，主動找你乞貸的人常常是信譽不好、缺錢又借不到錢的人，他們不是信譽優良人群。想要找到優良的藍領客戶，獲客體例必須往線下走，通過主動傾銷來發掘用戶。

以是，當嚴文龍奉告孫建生，他籌算再開辟一款產品，並且是AR遊戲時，孫建生既鎮靜又猜疑。

“AR技術抓寵物，聽起來另有點意義。好的，我去籌辦一下，AR對我而言，不是甚麼難事，我會先做出一個遊戲平台來交給你，你就瞧好吧！”娜可說完，消逝在嚴文龍麵前。

孫建生聽完，點點頭，感慨的說道：“冇想到老闆對這兩個技術的瞭解，比我這個專業人士還深。你真是個奇異的人物，行啊，我就遵循你說的體例，儘快停止技術籌辦，等遊戲平台出來後，當即動手開辟精靈寶可夢。”

嚴文龍以為，兩種技術在利用上各有好處。AR與實際接軌的才氣是VR冇法代替的，而VR完整離開實際的自在度也是AR冇法具有的。AR是將來，VR是更悠遠的將來。

嚴文龍笑笑：“我就曉得你會有此一問，以是我也有所籌辦，嘗試答覆你和團隊的猜疑。”