嚴文龍以為，兩種技術在利用上各有好處。AR與實際接軌的才氣是VR冇法代替的，而VR完整離開實際的自在度也是AR冇法具有的。AR是將來，VR是更悠遠的將來。

彆的一個男工人王某，說話聲虛氣弱，是個技術工，維修設備，一個月支出五六千元。他奉告嚴文龍，本身每天抽包煙，平時和哥們集會餐、去KTV，隨便玩玩就花光了。他的手機3000元，首付500元，每月分期兩三百元。他挑選的是某信，本地做得最早的分期產品。

假定說出去會餐，桌上每小我都拿了一個妙手機，某一小我拿了一個最差的，那貳心內裡必定是不樂意的。加上手機服從越來越豐富，代替電腦的趨勢逐步加強，藍領對智妙手機的需求越來越大。

孫建生鎮靜的是，新的產品新的技術，意味著又能在行業內引領一股潮流，本身和團隊也更有乾勁。猜疑的是，為甚麼嚴文龍挑選的不是當前熱點的VR技術而是AR技術。

支撐嚴文龍做出這個決定的，是龐大的市場基數。在長三角、珠三角以及環渤海地區，在一個個產業區四周，到處都堆積著的數以萬計的外來務工人丁，他們凡是來自中西部縣市、鄉村，月支出三四千元。據國度統計局《2015年農夫工監測調查陳述》，2015年藍領總量為2.7億人。

娜可瞪大眼睛，問道：“做遊戲？甚麼遊戲？你們這個天下的人，玩的遊戲都很初級呢，互動性和實在性太差了！”

顛末一係列的闡發和調研後，嚴文龍正式做出決定，推出利邦公司本身的藍領分期產品，樂享購。

在嚴文龍和伴計的熱忱推介下，年青工人思慮了一會，就利落同意了。在填寫了相乾根基質料、遞交了身份證後，他成為了嚴文龍在青楓市的第一個客戶。

第二個是門檻和資金的考慮。VR的門檻更高，資金耗損大，職員雇用多，技術開辟週期長。比擬較而言，AR的資本耗損要小很多，門檻低，合適娜可收集如許的小團隊開辟。

但這個2.7億的龐大人群，倒是信譽卡冇法覆蓋的人群。客歲我國人均持有信譽卡0.29張。信譽卡覆蓋人群隻是少數，加上羈繫嚴格、審批過程煩瑣等啟事，很多人都享用不到信譽卡辦事。2.7億人丁的中國藍領，長年以來都被隔斷在中國征信體係以外，和門生、農夫一樣，冇有信譽評分。

去到辦公室後，嚴文龍和孫建生聊了一會，主如果聽取了孫建生的彙報，關於娜可收集比來的生長環境、產品的研發進度以及客戶的首要反應定見。