因而嚴文龍反覆著他的行動，持續再派出8輪紅包，將4萬塊全數收回。

“您的紅包已經全數被領完！”

嚴文龍看出了老闆的擔憂，說道：“要增加，一定必然要學超越，除了持續刺激員工的體例，另有很多其他的體例。比如操縱創新才氣來實現彎道超車。”

非常鐘後，統統紅包全數被領光。

聽到嚴文龍的馬屁，馬立群非常受用，笑著看嚴文龍：“你小子不簡樸，有功績的時候曉得顧及彆人。你不必謙善，公司平台一向在這裡，但隻要你乾出了令人欣喜的成績。”

聽到這裡，馬立群點點頭，舒了一口氣，隨即眉頭皺得更緊。在他的內心，現在更加猜疑了。

馬立群點點頭：“我比來也在思慮這個題目。但我們的存量客戶總數未幾，合適辦理分期停業的優良客戶更少，這個題目不處理，分期停業也就一向那樣，不溫不火的。”

“你說的這個，是精確的廢話。誰都曉得，但如何獲得衝破，如何停止優化，還是冇有發力點。”馬立群說著，暴露了不耐煩的神采。

“我曾經試圖通過劉涵來竄改發賣體係的文明，讓你們變得更有衝勁一點，但劉涵的作假讓我冇法容忍，終究我扼殺我的嘗試。現在，瞥見你的成績，我又躍躍欲試了，想向超越公司的事蹟文明學習。”

以後，他又簡樸說了幾句，封閉了微信。

“我以為方達公司能夠發力在分期停業上，通過為一些信譽好、還款才氣強的現有客戶供應大額的分期停業，我們能夠有效晉升每百元存款的利錢支出，減少在客戶獲得、市場推行、商家扣頭等方麵的本錢，從而推升團體紅利程度。”

“第一，我們應當從全部信譽卡財產的高度來看財產鏈，然後闡收回我們方達公司地點的位置，我們在代價鏈上需求存眷的點是甚麼。第二，我們應當在此根本上提出體係化的企業計謀，明白方達公司在財產鏈上的定位，締造出對應的奇特代價，構成代價曲線。第三，在此指導計謀上，我們優化我們的運營體係，加強呼應的停業才氣。”

看著不斷冒出的資訊，嚴文龍心想，公然款項的刺激是最直接的，賽過千言萬語，本身此後必然要善用、巧用這類鼓勵體例。

“我感覺，每家公司都有本身的基因，有本身的脾氣，冇有需求放棄本身的脾氣，卻向彆人挨近。”嚴文龍說道。