“哦，共享辦事中間？”郭學軍很感興趣，說道：“持續說下去，如何玩的？”

辦事中間是直接麵對主顧供應辦事的操縱層。它首要操縱互動語音體係和互聯網技術通過在線知識數據庫和人力資本辦理數據庫來答覆主顧的查詢，比方政策的查詢、人為的查詢。

“等我把更多的體係、辦事辦理和辦事模塊放出去，我就有機遇實現第二層和第三層的辦事，當時候，我們超越公司的人力資本辦理足以成為行業標杆。一想到這裡，我就鎮靜不已。”

停業合作單位是共享中間的戰術層。它通過深切到停業部分調研，闡發詳細的題目，為停業部分供應量身定做的人力資本戰術上的實際指導。

“對勁！當然對勁！”郭學軍鎮靜的迴應，眼睛裡閃動著光芒。

“如果能夠做出行業標杆式的創新，讓老闆臉上也有麵子，我就有更大的機遇向上升遷。這是一個最好的契機。文龍，你的計劃真是讓我枯木逢春啊！”郭學軍感慨道。

“這個共享辦事中間如果真的做出來了，彆的不說，光是把前端的這些人事辦事弄好了，我就的客戶對勁度就會大幅度晉升。人力資本部就有但願拿下本年的優良部分。”

“我供應的這個彆例就是建立一個共享辦事中間，能夠精簡堆疊的崗亭，節儉本錢，把你們部分的人騰脫手來，有更多時候製定與計謀生長相乾的人力資本政策。詳細做法不曉得你有冇有興趣聽下去？”

他擠出笑容：“也好，我尊敬你的挑選。明天的飯錢我買單，算我請你的。你幫了我一個大忙，我實在不曉得該如何表達我的感激之情。”

這一層的事情職員或許不如停業部分的員工和經理精通停業，不如專家職能精通人事職能，但是他們能夠做到將hr職能和停業需求符合起來，向停業部分供應本性化的人力本錢辦事，製定出合適本部分的人才吸引、儲存、鼓勵計劃。

嚴文龍擺擺手，吃了一口菜，神采輕鬆：“不說這個了，歸正都已經成為了究竟。這個計劃，郭總還對勁吧？”

郭學軍抬高聲音，說道：“實在你不該走的，劉涵歸正都垮台了，你待在公司會有不錯的出息。張總固然身居高位，但你有老闆的庇護，他不敢把你如何樣。”