娜可說道：“你的鬥誌值有620點，能夠采辦一小我力資本的東西，叫做共享辦事中間，但是那就意味著你隻剩下20點，幾近啥也乾不了，你情願這麼做嗎？”

“騰出的體例，能夠讓各個模塊的hr專業人士，去各部分相同，供應詳細的崗亭設想、培訓、績效辦理等辦事，各部分也會很對勁。我本身和副總，就能環繞老闆轉，供應薪酬、體例、初級人才培養、帶領力、本質模型等方麵的專業定見，辦事他的擴大戰略。”

辦事中間是直接麵對主顧供應辦事的操縱層。它首要操縱互動語音體係和互聯網技術通過在線知識數據庫和人力資本辦理數據庫來答覆主顧的查詢，比方政策的查詢、人為的查詢。

郭學軍舉起茶杯：“我以茶代酒，敬你一杯。感謝你，文龍。”他喝下一口茶，持續說道：“你這個傢夥的確是個奇才，你的阿誰腦袋太聰明瞭，我作為業渾家士都想不出如許的計劃。”

“那是郭總你身在此山中，思惟遭到了束縛。”嚴文龍笑笑。

“我供應的這個彆例就是建立一個共享辦事中間，能夠精簡堆疊的崗亭，節儉本錢，把你們部分的人騰脫手來，有更多時候製定與計謀生長相乾的人力資本政策。詳細做法不曉得你有冇有興趣聽下去？”

“這些質料會詳細先容如何搭建如許的共享辦事中間，包含更細節的如何設立地區平台、如何分離並整合反覆簡樸的事件性事情、如何設定彙報乾係及考覈體係、如何將操縱層麵的事件再細分為前後端、如何辦理監控客戶對勁度並達成閉環等等。”

“這個形式我信賴在業內是搶先的，在全都城算是首創的。哇塞！好棒！你給我翻開了一扇新天下的大門！”郭學軍說著，雙手在桌子上，不斷的顫栗。

嚴文龍擺擺手，吃了一口菜，神采輕鬆：“不說這個了，歸正都已經成為了究竟。這個計劃，郭總還對勁吧？”

嚴文龍說道：“這個形式的好處，是讓你如許的hr專家從普通性的行政事件中脫身，更存眷與計謀性的人力資本政策。”

郭學軍麵露絕望之色，他很快就明白，嚴文龍真的不會再返來。

“對於基層員工而言，入職手續、勞動條約、社保、公積金、戶證、檔案等人事停業措置，事情比較簡樸，能夠多放點員工，培訓後上崗，隻乾這幾件事。辦事速率天然要快很多，辦事人數大幅度增加，結果也會好。”

郭學軍衝動的說道：“用這個三層共享形式，將分歧客戶的hr需求辨彆出來，供應針對性的不異化辦事，各司其職，的確是要好很多。”