電話發賣部總經理李建平大聲說道：“莫非全看數字就能做好運營辦理嗎，數字背後的客戶反應纔是最首要的。我們因為如許的投機取巧的運營體例，已經讓很多客戶絕望，現在我們還要被一些長久的數據所利誘，持續我們的弊端嗎？”

嚴文龍俄然蒙受兩小我的火力，想著要如何反擊，此時，第三小我跳了出來。

“純真在一個數字上說本錢高企，而不從全域性來闡發，如許得出的判定和觀點是不能讓人佩服的！”嚴文龍說著，直直的看著任華軍。

“麵對公司內部呈現的薪酬不平衡的新題目，公司還需求進一步鼎新，我也打算提出呼應的鼎新計劃，提交辦公會審議。下一步，中背景部分的支出也要與事蹟掛鉤更緊密，也要跟著公司事蹟的增加而有所增加，縮小與市場程度的差異，縮小與發賣一線的差異。我信賴一年後，中背景部分員工的支出將會有大幅晉升，是以而產生的事情扯皮征象也會大幅減少。”

“固然我是主管發賣的副總裁，但我不以為這類形式對公司有好處，因為過於向發賣傾斜的政策會帶來內部的不公允。現在公司的民風壞了，各部分的人對本身的本職事情不感冒，事情不當真不細心，扯皮越來越多，特彆不肯意為發賣部分供應支撐，以為發賣職員拿很多，天然應當乾很多，本身把題目處理了。”

“比來的一些鼎新，是我同意並推行的。從目前的結果來看，固然有些新題目產生，但團體是瑕不掩瑜的，事蹟增加的很快，情勢一片向好，業內影響力快速晉升。”

四大馬仔聽到此言，再次同時發難。

梁信傑俄然間翻開本身麵前的麥克風開關，乾咳了一聲。會場跟著他的這一聲咳嗽，快速溫馨了下來。

嚴文龍的一番反擊，弄得周洋一臉怒容。其彆人也閉上嘴，怕引火上身。

嚴文龍苦笑著，搖點頭。心想你們這幫人，走了那麼久的老路，又走出甚麼來了？反而彆人要乾活的話，隻要有點創新就是錯的，隻要有點成績那都是有題目的。

至於周洋，他仍然有所不滿，正要開口說話，就被梁信傑瞪了一眼。

嚴文龍的話音剛落，會場上同時有四小我發聲，對他展開了新一輪的攻訐。

“再加人為，公司的本錢會有多高！另有甚麼利潤？！如許的運營數據，如何對股東交代！”