第三個優化仍然是對風控體係的進級。因為訂單增加太快、審批太慢，一個訂單需求列隊五六個小時乃至幾天，野生考覈又存在考覈標準不分歧的題目。為此，嚴文龍再次投入浩繁資本，每天逼動技術部微風險部同事加班，儘快實現多彩分期的考覈主動化。

新一輪的優化以後，時候很快來到了十月中旬。這段時候以來，多彩分期的停業越來越順，數據不竭優化，各方的反應也漸趨正麵。

“喂，是張碩張總嗎，我是周洋。”

嚴文龍花了兩個月時候，每天跑一線，在各大校園內停止調研，和大門生們泡在一起，體味他們的消耗風俗，體味他們的思惟體例，體味他們的作息，體味關於大門生的統統。

嚴文龍的這個決定再次引發了嚴峻爭議，但結果卻立竿見影。在持續虧錢的狀況下，合作敵手經不颳風投的壓力，紛繁退場。

“現在冇法肯定的是日本人的態度。但我感受，他們和梁信傑的乾係並不緊密，現在公司的狀況這麼糟糕，壞賬那麼多，利潤幾近被吞噬。他們也很擺盪，不會支撐梁信傑的，我感覺能夠搏一把！”

嚴文龍本身也有些頂不住，畢竟每個月、每週去看報表，環境都差未幾，新的紅利冇有呈現，舊的虧損一向抹不去。他不曉得前麵會如何，還要多久才氣撥雲見日。

“張總，我想和您一起，召開一次董事會，我要對於梁信傑和嚴文龍二人，我要把他們拉上馬。”

“我決定調劑你的分擔範疇，你和運營副總裁對調一下，他分擔發賣三個部分，你將分擔技術部、運營部和客服部三個部分。將來，公司中背景的安穩運轉，就端賴你了！”

在舊流程中，地推職員是極其首要的一環。以往很多人每天開車，前去周遭200千米的各大學院內送貨，車的後備箱裡老是裝滿了手機，充滿了各種風險。更糟糕的是，有些用戶冇有通過麵簽考覈，就需求退貨，這些籌辦退給京西的貨由營銷中間辦理，不但產生了庫存，還幾次丟貨。

梁信傑若無其事的說道：“你說的對，隻要你在發賣體係，我就必須得開個綠色通道。以是，我也想明白了。”

“哦，這個計劃我很感興趣，任何能夠對於嚴文龍的提案我都會投同意票。但梁信傑是大股東，又擔負了多年總裁職位，他不會垮台的，嚴文龍也很難被搞掉。”

合作敵手們很多拿到了風投，燒起錢來轟轟烈烈，範圍也比利邦更大。在最狠惡的時候，五六個分歧公司的團隊同時在校內出冇，每天中午、早晨都要掃樓一次，相互一天要打好幾個照麵。相對於多彩分期而言，他們的影響力更大，客戶數量更多，停業範圍也更大。