為了進一步打倒合作者，嚴文龍還做出了一個首要決定。

獨一遺憾的，是前期的壞賬率較高，團體算起來，這個項目展開8個月來，還是處於虧損的狀況。這點忍不住讓公司內部的反對聲再次高漲，也讓嚴文龍的團隊有些降落。

嚴文龍花了兩個月時候，每天跑一線，在各大校園內停止調研，和大門生們泡在一起，體味他們的消耗風俗，體味他們的思惟體例，體味他們的作息，體味關於大門生的統統。

周洋說著，起家離創辦公室，並氣憤的把門帶上，收回一股持續的震驚。

嚴文龍在調研中發明，門生們實在並不介懷先通過考覈再簽單。以是新的買賣流程變成了用戶下單，高校經理彙集質料、提交考覈、麵簽，多彩分期下單，京西直接送貨給用戶。

梁信傑若無其事的說道：“你說的對，隻要你在發賣體係，我就必須得開個綠色通道。以是，我也想明白了。”

周洋說道：“以是，我會彙集一些質料和數據，尋覓對他們倒黴的質料。我會聯絡其他的辦理層，另有那些分離的小股東，他們很多都在公司任職，對嚴文龍特彆不滿，會站在我們這一邊的。”

這波改進，針對停業的嚴峻調劑已經未幾，主如果停業流程優化。

“張總，我想和您一起，召開一次董事會，我要對於梁信傑和嚴文龍二人，我要把他們拉上馬。”

新一輪的優化以後，時候很快來到了十月中旬。這段時候以來，多彩分期的停業越來越順，數據不竭優化，各方的反應也漸趨正麵。

周洋瞪大了眼睛，說道：“梁信傑，你試圖用這類體例來打擊我，對不對？！”

如許極大的減少了因為麵簽冇法通過而被迫退貨的案例。而京西直接送貨的體例，也極大減少了地推職員在途運輸和配送的風險。

嚴文龍的這個決定再次引發了嚴峻爭議，但結果卻立竿見影。在持續虧錢的狀況下，合作敵手經不颳風投的壓力，紛繁退場。

嚴文龍奉告梁信傑，隻要再對峙一個月，就有機遇獲得紅利，並能獨占這個市場。他以為，很多做這塊停業的同業都麵對一樣的虧損題目，數據比利邦要差的多，他們很快就要對峙不住，行業洗牌行未到臨。而洗牌以後，就是多彩分期最大的機遇。

在有些黌舍，為了進一步降落本錢，嚴文龍嘗試減少發傳單的體例。他要求地推職員將儲存的用戶通過微信群、QQ群停止保護。