梁信傑若無其事的說道：“你說的對，隻要你在發賣體係，我就必須得開個綠色通道。以是，我也想明白了。”

新一輪的優化以後，時候很快來到了十月中旬。這段時候以來，多彩分期的停業越來越順，數據不竭優化，各方的反應也漸趨正麵。

離創辦公室後，周洋憤恚未消。他走到了一處通道絕頂，翻開手機，撥通了一個號碼。

“我決定調劑你的分擔範疇，你和運營副總裁對調一下，他分擔發賣三個部分，你將分擔技術部、運營部和客服部三個部分。將來，公司中背景的安穩運轉，就端賴你了！”

但進入11月後，這些合作敵手垂垂消逝了。因為他們冇有體係地推動事情，不敷對峙，常常在某所黌舍鼓吹一個月，又轉到彆的的黌舍。合作敵手的品牌不牢固，對門生而言，整天換來換去，冇有信譽保障。以是，他們慢慢挑選了耐久對峙在校園地推的多彩分期。

“哦，這個計劃我很感興趣，任何能夠對於嚴文龍的提案我都會投同意票。但梁信傑是大股東，又擔負了多年總裁職位，他不會垮台的，嚴文龍也很難被搞掉。”

“你是公司董事會任命的副總裁冇錯，對你要停止降職或是辭退，需求獲得董事會的批準，這也冇錯。但調劑你的合作範圍，卻在董事會的受權以內。”

“我不是衝要擊你，我是要為了這個項目保駕護航。你的四個馬仔，成事不敷敗露不足，不斷的使絆子拖後腿，我都看在眼裡。這些人越做超出度，連我要求大力推行的辦法也都按下不做，更在基層煽動員工的對抗情感，拆多彩分期項目標台，我不能讓他們持續在位子上待著。”

“周總？我在一家醫藥公司調研呢，你找我有甚麼事嗎，長話短說吧？”電話那頭的聲音迴應道。

“你看看這裡，第一次董事會決定裡有寫的。公司章程也有這一條，不需求我念出來吧？”

嚴文龍的這個決定再次引發了嚴峻爭議，但結果卻立竿見影。在持續虧錢的狀況下，合作敵手經不颳風投的壓力，紛繁退場。

周洋說道：“以是，我會彙集一些質料和數據，尋覓對他們倒黴的質料。我會聯絡其他的辦理層，另有那些分離的小股東，他們很多都在公司任職，對嚴文龍特彆不滿，會站在我們這一邊的。”

除此以外，嚴文龍重點停止了標準化的一些列事情，搭建軌製和操縱標準。他以為，依托流程和體係構成標準化的停業拓展模板，每個員工顛末總部培訓以後，遵循標準操縱，就能獲得標準的成果，就像肯德基、麥當勞一樣。