但他表示，將來同益公司有甚麼困難，他能夠參與出去，以小我身份停止合作，或是供應建議。

陳紀恒說道：“當然了，這個大帶領和我也比較熟，我們比較在一個都會一個行業裡，乾係也冇少保護。不管如何，我要感激你。因為你的這個東西，我們公司挺過了難關。我部下的400人將來三年都有活乾了。”

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“你太短長！400人啊，我又不怕了！”“啊……啊！”“格老子呢，真的好安閒。”“我不曉得如何打動你，不，是感激你。”

陳紀恒在電話那頭，對嚴文龍千恩萬謝，垂垂開端語無倫次起來。

影響了PE的投資資金，科尼公司如果不能在短期內構成持續造血的才氣，便能夠墮入資金鍊斷裂的地步。一旦有甚麼風吹草動，同益便能夠在PE的幫部下，併購科尼，滅掉敵手。歸正PE最喜好乾這類事了。

嚴文龍笑了笑：“應當的，應當的。”他俄然想起了甚麼，說道：“陳總，我另有個建議。”

陳紀恒之前也見地過一些行業處理計劃，隻不過在團體設想上都不是很令他對勁，空有框架，細節不敷飽滿。但接下來看到的部分，則令他大開眼界，嘴張得老邁。

在計劃的附錄欄裡，關於這個項目將來5年、10年的現金流、內部收益率等數據也被揭示出來。

在這個計劃裡，建議同益公司丟棄每平米報價、每顆苗木報價的體例，而是停止一攬子的團體報價。這個報價裡最首要的一塊，是把設想、安裝、保護、培訓等辦事都融入出來，構成了一個五年2.3億元的團體報價。

在這個計劃裡，培訓、售後保護是免費的，打包在團體報價裡。但是如果前期客戶想要持續保護辦事，或是進級辦事品級，則能夠針對性免費。

特彆是辦事代價，這是以往計劃裡最難瞻望的部分，也切確到了每人每天，切確到了分歧級彆施工職員的代價差彆。

陳紀恒清算了一下思路，對嚴文龍說，想要聘請嚴文龍插手同益公司。他以為嚴文冰電影活，本質高，合適做發賣或市場。

嚴文龍聽到這裡，也很高興，說道：“恭喜！恭喜！陳總此次總算打了一個標緻的翻身戰。我最討厭科尼這類公司，當然不能讓他們擾亂市場。”

嚴文龍聽後哈哈大笑，然後給陳紀恒出了個主張。他讓陳紀恒先遵循這類形式再敏捷拿下幾個項目，如許PE會更加躊躇之前的投資。