在這個計劃裡，建議同益公司丟棄每平米報價、每顆苗木報價的體例，而是停止一攬子的團體報價。這個報價裡最首要的一塊，是把設想、安裝、保護、培訓等辦事都融入出來，構成了一個五年2.3億元的團體報價。

陳紀恒清算了一下思路，對嚴文龍說，想要聘請嚴文龍插手同益公司。他以為嚴文冰電影活，本質高，合適做發賣或市場。

遵循這個計劃的預估，同益公司在這個項目大將在根基產品略有微利的根本上，通過大量的辦事項目獲得持續的利潤。

嚴文龍停頓了一下，問道：“對比起貴公司的職位來，我還是更加在乎錢。不曉得陳總您之前說的，30萬的賞格嘉獎，我可不成以分一點？”

“不但僅每個細節都有假定，能夠調劑。並且詳細的數據摹擬也有，全部項目標團體環境完整可視化。每個環節的構思完整邃密化！”

幾分鐘後，陳紀恒的手機螢幕上便呈現了一個“園林行業團體處理計劃投標計劃”的介麵。

但他表示，將來同益公司有甚麼困難，他能夠參與出去，以小我身份停止合作，或是供應建議。

嚴文龍略微有點動心，腦補了一下在同益公司事情的景象，以後便婉拒了聘請。他奉告陳紀恒，本身地點的行業是信譽卡，對園林行業知之甚少，兩個範疇跨度太大，本身一定能做好。